课程定位

面向领导管理层、项目经理、团队负责人和专业人士，用业务及月会模拟、同伴共创和导师反馈，把项目经历转化为可讨论的经验与行动方案。

学习收获

• 通过分析过往项目与决策，学习提取经验及洞见。
• 在同行互动中分享经验，学习成功与挑战。
• 结合实际案例连接理论与实践。
• 学习将经验转化为实战技能的工具与框架。
• 通过导师反馈和指导认识个人改进方向。

课程特色

• 通过互动讨论、实践活动及实战案例分享开展学习。
• 课程结束后按具体安排提供个性化学习反馈和改进建议，后续实施方式以正式通知为准。

课程模块

• 共创方法论： ©ME-WE-ALL

• • 核心理论Why：双环学习-过去当下未来
• • 复盘内容What：四维模型-以终为始
• • 复盘方法论How：©MORID
• • 业务场景模拟(小+大)：从目标到结果
• • 月会模拟：小复盘+快迭代+小庆功
• • 目标复盘O：目标结果，差距，假设验证

• 过程再现O+R：事件、情绪、拐点

• • 关键点+分析I：经验还原+经验萃取
• • 关键点-分析I：原因分析+行动策略
• • 策略计划D：行动计划+跟进推广
• • 团队心智模式M：三步走—识别-分析-行动
• • 个人心智模式M：内观反思

适合人群

企业领导者与管理层、项目经理、团队负责人，以及希望通过复盘改善个人与团队效能的专业人士。

师资信息

泰老师
资深OKR引导师
共创式OKR管理讲师
战略咨询顾问、引导师
组织管理诊断专家
8年人力资源管理经验
6年企业经营管理实务经历
1年创建百人团队经验
5年管理咨询培训经历
专注于战略、OKR（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。
引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。
深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。