课程定位

面向职能部门经理主管、项目经理及项目活动参与者，通过华为项目案例、访谈模拟和多项计划演练，学习制造企业的项目管理流程与团队协同。

学习收获

• 学习以四大基本行为准则指导沟通与团队领导。
• 通过项目启动量化预期并形成团队共识。
• 规划清晰的项目路线图，支持项目决策。
• 学习责任、信任与团队领导的方法。
• 了解项目进展、风险与变化，学习透明沟通。
• 学习衡量项目成功并持续改进项目管理。

课程模块

导论：高效工作模型

• 导论：高效工作模型

第一讲：项目管理流程精要

• 一、项目管理的实现要素
• 1. 项目生命周期
• 2. 项目阶段关口
• 案例：华为研发项目生命周期
• 3. 项目管理过程组
• 4. 项目管理知识领域
• 讨论：企业典型项目的约束
• 二、项目资源整合
• 1. 矩阵组织结构
• 2. 识别和管理利益相关方
• 演练：识别利益相关方并分类管理
• 三、项目过程整合
• 1. “上下游”思维
• 2. WBS——工作分解结构
• 演练：团队合作完成项目工作分解结构（可选用“思维导图”工具）

第二讲：启动项目

• 一、企业发展“三驾马车”
• 1. 战略-项目-运营
• 2. 项目组合与项目集
• 案例：华为研发项目
• 二、探究项目需求
• 1. 满意条件会谈
• 2. 5WHY法
• 3. 需求分解结构
• 4. 用户故事
• 演练：制定项目/产品愿景
• 三、制定项目章程
• 1. 访谈利益相关方明确目标、约束与假设
• 2. 整合访谈，制定项目章程
• 情境模拟：访谈
• 演练：制定项目章程

第三讲：规划项目

• 一、项目风险管理规划
• 1. 识别风险
• 2. 评估风险
• 3. 应对风险
• 演练：制定项目风险管理计划
• 二、项目进度规划
• 1. 定义活动
• 2. 活动排序
• 3. 工时与工期估算
• 4. 关键路径分析
• 5. 关键路径优化
• 演练：制定项目进度计划
• 三、项目成本规划
• 1. 成本估算
• 2. 制定预算

第四讲：项目执行与监控

• 一、项目团队建设
• 1. 项目经理的影响力
• 情境模拟：团队要加班，如何说？如何做？
• 2. 情境领导促动团队建设
• 3. 激发团队创造高绩效愿景
• 二、透明沟通，获取相关方持续支持
• 1. 工作空间——可视化渗透沟通
• 2. 工作看板——可视化价值流程
• 3. 项目报告——一页纸项目管理
• 讨论：改善项目团队工作空间和流程
• 三、项目问题分析与解决
• 1. 质量管理与控制
• 2. 项目决策路径与机制
• 3. 结构化问题分析与解决
• 4. 基于价值的变更管理

第五讲：阶段与项目收尾

• 一、团队回顾会议
• 1. 组织流程
• 2. 组织技巧
• 二、项目验收与移交
• 三、项目审计与归档
• 总结：小组交互分享，项目热点讨论

适合人群

职能部门经理、主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公人员。

师资信息

项目管理实战专家
中科院工学硕士
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人才资格认证（PMP）
项目管理沙盘认证讲师
曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨项目工程师
曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理/销售总监
曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理
擅长领域：项目管理体系建设和优化，新产品开发管理，运营管理
陈老师有着16年企业管理经验，任职于世界500强、加拿大独资企业、意大利独资企业以及大型民营企业，履行项目管理、销售管理、运营管理职责的同时，为企业提供项目管理上的技术支持和辅导，培训、培养项目管理人才。老师至今累计授课100余场，参训学员达五千余人，课程深受学员喜爱。
实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能指标、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民企）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
部分授课案例：
担任昆岭薄膜公司项目管理顾问，辅导苏州、昆明工厂建立项目管理体系；实施《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》课程6期、《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》4期；经过公司全员1年的努力，进行需求分析、立项、启动、规划、执行、收尾全关口监控，项目目标达成率超过90%
博士科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
和钧正策《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》6期
艾迪康《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》5期
艺达精密《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》7期
全能科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》5期
迈可微机电科技《“相”变——实践性项目管理体系》3期
迈可微机电科技《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
无极微波《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》8期
主讲课程：
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《“相”变——实践性项目管理体系》
《“决策”成“商”——项目管理思维沙盘模拟》
《举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟》
《项目风险管理与控制》
《产品研发项目管理》
授课风格：
亲和：师生友好，交流顺畅
接地：量身定制，直指痛点
建构：案例丰富，学员行动
引导：善用提问，激发顿悟
发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力，启发学员领悟；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。
部分服务过的客户：
电器/制造行业：易骑换电、威图电子、艾迪康、福斯仪器、全能科技、艺达精密、瀚邦科技、无极微波、迈可微机电科技、恒辉科技、凯维达金属、上海恩耀机电、丰密紧固系统、耀畅电子、锦腾电子、上海大金空调、富士康科技集团、志高空调……
服务行业：博士科技、和钧正策、广西邮政、厦门建行……
汽车行业：大众汽车宁波公司、金龙汽车、广州五羊本田、富兴集团、五菱汽车、郑州东风日产、现代汽车、上海大众……
通信行业：高凌信息、迈特通信、易特诺通信、科技璞涞信通信、贵州号码百事通、重庆电信、中国移动、云南昭通、兆科通信……
能源电力：无锡尚德太阳能、青海电力、成都中石油……
其他行业：广西七色珠光集团、富兴集团、三九集团、远东装饰、快克锡焊…….

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。