课程定位

面向HR、企业中高层、法务和工会干部，把劳动关系全过程中的疑难问题作为案例讨论对象。

学习收获

• 回顾劳动者过往常见争议诉求。
• 讨论劳动者诉求变化与可能热点。
• 认识劳动法律与用工风险防范。
• 学习违纪违规员工处理相关问题。
• 学习劳动争议处理方法与思路。

课程模块

专题一、招聘入职

• 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
• 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
• 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
• 4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
• 5.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
• 6.用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

专题二、劳动合同签订

• 1.用人单位与劳动者存在劳动关系的判断标准有哪些，如何举证？
• 2.未与员工签订劳动合同，从何时起至何时止，企业需支付双倍工资差额？
• 3.员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？
• 4.如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？
• 5.补签或倒签劳动合同是否有效，是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？
• 6.企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额，员工能否提出被迫解除？
• 7.作为职业经理人的法人代表，主张未签订劳动合同双倍工资差额，能否胜诉？

专题三、试用期管理

• 1.单独与劳动者签订试用期协议，劳动者可以索赔哪些费用？
• 2.试用期中途被解雇，劳动者可以索赔哪些费用？
• 3.企业单方延长或双方协商延长试用期期限，劳动者可以索赔哪些费用？
• 4.试用期满后才解雇劳动者，要不要赔偿？
• 5.在试用期最后1天解雇劳动者，要不要赔偿？
• 6.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者，要不要赔偿？
• 7.以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者，需要哪些要件，如何操作与证明？

专题四、转正后日常管理

• 1.非法调岗，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法调岗？
• 2.非法降薪，劳动者可以被迫解除；如何操作才能做到单方合法降薪？
• 3.日常如何操作，开庭如何抗辩，以降低加班费案件的败诉概率？
• 4.日常如何操作，以降低未休年休假索赔案件的败诉概率？
• 5.日常如何操作，以降低被离职员工追讨年终奖案件的败诉概率？
• 6.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？
• 7.绩效正态分布的做法是否合法？
• 8.如何预防与应对员工泡病假？

专题五、劳动关系解除终止

• 1.企业如何与劳动者协商解除，协商解除协议书如何表述，以降低被劳动者追讨相关权益案件的败诉概率？
• 2.劳动者辞职，企业应注意哪些细节，以避免被推定企业违法解雇或双方协商解除？
• 3.日常如何操作，以降低“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率？
• 4.日常如何操作，以降低“组织架构调整，无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率？
• 5.日常如何操作，以降低“经济性裁员”案件的败诉概率？
• 6.《解除劳动合同通知书》如何表述，以避免被认定非法解除？

专题六、违纪违规问题员工处理

• 1.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
• 2.续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？
• 3.日常如何操作，以降低“严重违纪违规”解雇案件的败诉概率？
• 4.日常如何操作，以降低“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉概率？
• 5.日常如何操作，以降低“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉概率？
• 6.如何操作，才能做到有效送达处分或解除通知书？
• 7.录音录象或电子证据是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率？

专题七、规章制度与员工手册

• 1.劳动用工制度体系应包括哪些模块？
• 2.规章制度撰写、修改时需注意哪些细节？
• 3.规章制度的制定程序有哪些，如何操作？
• 4.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？
• 5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
• 6.什么情况下需要制定某份规章制度？
• 7.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？

专题八、劳动争议处理

• 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
• 2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？
• 3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
• 4.如何书写仲裁答辩书，有哪些注意事项？
• 5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
• 6.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
• 7.如何选择劳动法律师、法律顾问？

适合人群

HR管理者、企业中高层、法务、工会干部

师资信息

教育及资格认证：
国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家；
高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内原创型、实战型、顾问型培训师；
劳律通法律顾问服务中心创始人、首席顾问，广州市劳动保障学会副会长兼秘书长；
国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者；
长期兼任时代光华、中智光华、中华创世纪培训网、中培网、中华讲师网、国内知名大学EDP中心等200多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。
出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》（人民邮电出版社）。
讲师经历及专长：
2000年至今，一直从事与劳动法、劳动关系、劳动争议有关的工作。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审裁劳动争议案件400多宗；离任后协助企业处理劳动争议案件500多宗，审查完善400多家企业的劳动用工管理规章制度。
钟老师深谙企业管理之道，并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践，曾参与企业薪酬绩效咨询项目20多个。
主讲劳动法、用工风险、劳动争议公开课、内训课1300多场次，受益企业达30000多家，直接受益学员约10万人；培训地点涉及近70个地级城市。
个人长期担任25-40家（累计200多家）企事业单位的劳动人事风险顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动人事风险顾问及各类劳动关系管理专项咨询服务，客户满意度高达95%。
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场和培训现场起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件应对思路，注重现场专业服务与客户沟通。
培训客户及培训风格：
钟老师服务的客户有: 广州燃气集团、广东航运集团、华东医药、广州汇源监理、农业银行安徽分行、花旗银行、江苏邮电系统、深圳特发集团、山东京博集团、阳江粤运朗日、四川五粮液、中国本田、珠海润都药业、山西建设投资集团、河南建业集团、顺德万和电器、佛山东海理化汽车零部件、青海油田、美的武汉公司、深圳农科集团、贺州桂东电子、四川正东房地产营销策划、广汽商贸物流、欧派家居、深圳宝安集团、中通信息服务、富裕电子集团、潍坊二七一教育、顺德美的、云浮云硫集团、海口威德强服装、杭州地铁、中国航油、山东招金集团、中国直升机设计研究所、无锡地铁、广州自来水公司、东莞深赤湾港口、中国电建生态环境集团、广州净水公司、南海农村商业银行、郑州宇通客车、山东邮政系统、提爱思汽车内饰、恒大集团、东风本田发动机、东风南方集团、龙光电子集团、浙江物产中大集团、深圳银宝山新、宁夏共享集团、中交路桥华南公司、中石化（广州）、东莞交通投资集团、建设银行、农业银行、工商银行、光大银行、广东发展银行、邮政储蓄银行、广州农村商业银行、华康保险、中国太平保险、深圳移动、东莞移动、河北恒信移动、广东广电网络股份、中国通信服务、广州中一药业、云南鸿翔药业、河北神威药业、华东医药集团、中国十七冶集团、中广核集团、青海黄河水电开发、广东电网、广州供电局、湖北电网、郑州电力、贵州电网、云南煤化工集团、云南驰宏锌锗股份、南方电网、苏州协鑫光伏、内蒙古电力集团、比亚迪汽车、广汽零部件、青岛赛轮金宇集团、江门大长江集团、广东化建集团、建韬化工集团、阿克苏诺贝尔涂料、江苏苏博特化工、山东长信化学、江苏大全集团、美的集团、施耐德电气、欧普照明、三一重工、广东信昌机器、北京京城控股、广州无线电集团、山东常林集团、烟台巨涛海洋工程、欧时力服装、广州纺织工贸企业集团、益海嘉里集团、中粮集团、广东中烟集团、湖南省烟草专卖局、华润雪花啤酒、中铁集团、唐山冀东水泥、中天海康集团、沿海地产、深圳东部华侨城、成都置信集团、北京联东集团、广东信源集团、广州骏威集团、新南方集团、厦门佰翔酒店、香港周大福、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、浙江新大集团、深圳运发集团、深圳东部公交、广东南粤物流、深圳机场、中国速递物流、国药物流、江门南洋船舶、广东交通集团、广东邮政、广州邮政、暨南大学、羊城晚报、广东华农温氏集团、广东旺大生物集团、佛山公用事业控股、浙江海亮集团等。
2008年至今，钟老师每年授课约100-130天，其中北上广深公开课约60-80天/年。钟老师将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容为真实案例与必备重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！绝对干货！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。