课程定位

面向拥有制度改革决策权的经营者及绩效、人力资源和业务部门管理人员，以经营战略视角将组织绩效、人工效能与员工绩效联动。

课程特色

• 结合十余个标杆地产案例，以万科、金地、恒大和龙湖为重点，从经营战略视角讨论绩效管理。
• 围绕组织绩效与员工绩效的作用、联系和实施方法，比较人工效能及多种标杆工具。

课程模块

第一部分：认识绩效文化

• 1、什么是绩效和绩效文化？
• 2、影响绩效文化的重要因素。
• 3、绩效文化如何决定绩效体系的成败？
• 4、绩效文化形成的四步骤
• 案例：万科、金地两种不同的企业文化所导致不同的绩效文化
• 案例：多元化与专业化企业对绩效体系的影响

第二部分：从战略型中心组织到绩效管理体系

• 1、组织架构设计与管控模式
• 2、流程与制度体系建设
• 3、战略地图与战略目标分解
• 4、组织能力分析与素质模型
• 5、绩效管理体系总图设计
• 案例：标杆企业组织架构与管控模式分析
• 案例：万科专业集成与流程体系建设详解
• 案例：万科、金地等战略地图详解
• 案例：万科、龙湖等素质模型详解

第三部分：组织绩效管理体系深化设计与实战演练

• 1、组织绩效深化设计的关键路径
• 2、组织绩效深化设计的常用方法
• 3、组织绩效实施问题的分析及应对
• 4、组织绩效的评价与改进
• 案例：标杆企业组织绩效与组织效能研究及应用
• 案例：万科、金地、龙湖等业绩评价体系及绩效工具详解
• 案例：绩效驱动失败的案例
• 案例：金地人工效能的报告

第四部分：员工绩效管理体系深化设计与实战演练

• 1、员工绩效管理体系的常见误区
• 2、员工绩效管理的正确意识
• 3、员工绩效管理与激励管理
• 4、员工绩效管理与责任管理
• 5、员工绩效管理的常用绩效工具
• 6、员工绩效实施问题的分析及应对
• 案例：标杆企业平衡积分卡的实际应用详解
• 案例：恒大奖惩体系
• 案例：KPI绩效管理体系在标杆企业的应用
• 案例：龙湖PMO运营及考核体系介绍
• 案例：节点考核、计划考核、能力考核等多种考核方式的应用分析
• 案例：万科的责任管理体系
• 案例：金地、龙湖、恒大绩效激励的实际应用

适合人群

董事长、CEO、总经理等具有制度改革决策权的经营者，绩效经理、人力资源经理或总监及业务部门经理；课程建议总经理、人力资源与工程、设计、营销等主管组合参加。

师资信息

乔老师。
原万科、金地总部人力资源负责人。 1998年-2008年历任万科、金地集团总部培训经理、高级专业经理、人力资源总监等职务。现任某房地产集团主管人力资源副总裁。在万科和金地工作期间，先后参与了万科的专业集成项目和金地集团的业务流程项目。对房地产企业的流程管理有独到的见解。
组织和主持的咨询项目有：万科与德国SAP人力资源项目（国内房地产公司最早实施ERP的项目，该项目为提高公司人力资源管理效率和人力发展起到巨大作用）、万科集团与华信惠悦公司薪酬满意度和员工满意度调查项目；金地集团与翰威特绩效咨询项目；金地集团与清华大学项目管理研究中心的项目管理制咨询项目。
4、讲师十几年来一直都从事房地产人力资源工作，经历过上市企业、小的民营企业、没有上市但销售额近百亿的民营企业，也经历过多元化的企业，在各类组织状况与绩效管理的实际应用经验非常丰富，且最擅长的领域就是绩效管理与组织管理。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。