课程定位

面向地产经营者及人力资源负责人，将企业不同发展阶段、扩张节奏和经营需要纳入HR实践，以龙湖与其他地产案例比较人才和组织机制。

学习收获

• 比较龙湖与其他地产企业案例，认识人力资源管理的差异化实践。
• 理解人力资源对经营的支持关系，区分企业成功与人力资源管理的作用。
• 系统认识人力资源理念、战略、策略以及招聘、培育、绩效、薪酬和文化。
• 结合企业发展阶段与市场环境，讨论人力资源管理的动态调整。

课程特色

• 六个核心连接经营视角、人才标准与通道、招聘培养、绩效薪酬和文化落地。
• 结合仕官生、内部MBA、OJT、360反馈、轮岗、会议与转正答辩等具体实践，并比较不同发展阶段的HR安排。

课程模块

(一) 龙湖人力资源管理的核心特点？

• 1. 龙湖人力资源管理的总体特色
• 2. 龙湖的人力资源的1234策略；
• 3. 龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异
• 4. 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异
• 5. 从经营角度解析人力资源管理的各模块

(二) 龙湖战略规划及组织特点

• 1. 标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”
• 2. 龙湖全国扩张前、后战略规划的演变
• 3. 龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系
• 4. 龙湖组织管控与万科、恒大的差异化
• 5. 龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位

(三) 龙湖招聘体系的建设

• 1. 为什么我们不能快速招到合适的人才？
• 2. 标杆地产企业招聘体系的特点
• 3. 从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？
• 4. 龙湖招聘选拔流程的演变及其解析
• 5. 基于素质模型的面试技巧及其应用
• 6. 龙湖扩张期招聘大事记及其解析

(四) 龙湖人才培育体系建设

• 1. 一般地产企业培育人才的误区
• 2. 龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；
• 3. 如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？

(五) 龙湖绩效和薪酬体系建设

• 1. 一般地产企业对绩效考核与激励的误区？
• 2. 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性
• 3. 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理
• 4. 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用
• 5. 全面薪酬体系设计思路

(六) 龙湖的企业文化体系建设

• 1. 五星模型打造龙湖文化
• 2. 龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为
• 3. 龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化

适合人群

地产企业总经理、副总裁，人力资源总监、人力资源负责人和人才发展负责人。

师资信息

黄老师。
原龙湖地产人力资源高管。在龙湖期间主要人力资源相关业绩：
负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化
主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施
龙湖素质模型提炼（全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质）
负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施
负责龙湖历年校园招聘及新人培训
负责龙湖士官生招聘及协调实施
负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训
推动和实施EAP员工帮助计划
协助成都龙湖地产前期组建人力资源相关工作
协助龙湖商业前期组建的人力资源相关工作
负责设计和培训龙湖商业第一批骨干员工
全程参与并协调龙湖地产ISO9000工作梳理及优化工作、ISO14001梳理及认证
六年实务经历，作为人力资源具体负责的主管见证了龙湖地产从单项目运作到多项目运作及开始异地扩张的发展阶段，在龙湖期间多次获得最佳教练奖、最佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。