课程定位

面向企业中高层及薪酬管理负责人，通过职位说明书、三十职位评估和宽带薪酬表等演练，将内部公平、外部竞争和人员差异纳入同一设计流程。

课程特色

• 三篇十单元覆盖薪酬理念、设计技术和管理技巧，兼顾职位、市场、能力与绩效。
• 通过职位说明书、三十职位评估、宽带薪酬表和薪酬沟通演练，结合咨询案例、报告、制度与福利工具包。

课程模块

第一篇：薪酬管理理念篇

• 第一单元：薪酬管理相关概念与原则
• 研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
• 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
• 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
• 常见的几种薪酬的表现形式
• 薪酬管理的三大目标
• 案例：惠普公司的薪酬政策目标
• 影响薪酬水平的四大因素
• 薪酬管理的五项原则
• 如何确定企业的薪酬策略
• 薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系

第二单元：薪酬管理模式与设计流程

• 世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
• 通用的薪酬设计流程介绍
• 薪酬设计需要解决的八大核心问题
• 薪酬内部公平性问题
• 统一评估尺度问题
• 薪酬外部公平性问题
• 薪酬与能力问题
• 薪酬与绩效问题
• 新员工与老员工平衡问题
• 加薪与减薪问题
• 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
• 案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。

第二篇：薪酬设计技术篇

• 第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
• 工作分析是撰写职位说明书的前提
• 职位说明书的意义分析
• 工作分析的具体方法
• 工作日志法
• 观察法
• 文卷法
• 面谈法
• 案例：某知名企业生产经理的职位说明书
• 现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书

第四单元：确定薪酬的前提---职位评估

• 职位评估的概念
• 职位评估的目的
• 职位评估的方法
• 对比排序法
• 因素评分法
• 国际著名的职位评估模式分析
• 职位评估的原则
• 职位评估的步骤
• 如何成立职位评估小组
• 如何确定职位层级
• 如何处理最终数据的处理
• 案例展示：某知名公司的职位评估模型
• 咨询案例：某企业的职位评估成果展示
• 现场演练：帮助A企业完成30个职位评估

第五单元：了解市场水平---薪酬调查

• 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
• 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
• 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
• 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
• 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
• 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
• 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
• 案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告
• 咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平

第六单元：现有员工入模---能力评估

• 员工能力评估的依据
• 员工能力评估的模型
• 员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
• 案例分享：某知名企业员工能力素质模型

第七单元：薪酬结构设计

• 薪酬设计六步法
• 整合职位分析和薪酬数据调查
• 制定宽带薪酬分级表
• 定位企业薪酬水平----K值的测算方法
• 制定宽带薪酬表
• 如何确定企业的薪酬结构
• 正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
• 如何计算绩效工资
• 如何确定销售人员的薪资结构
• 薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
• 薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
• 薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
• 现有员工如何导入宽带薪酬结构
• 咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示
• 演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表

第八单元：福利体系设计

• 法定福利
• 公司专项福利
• 可选择的商业保险
• 菜单式福利
• 工具包：企业福利大全

第三篇：薪酬管理技巧篇

• 第九单元：薪资预算与控制技巧
• 薪酬管理制度主要内容
• 总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围
• 薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明
• 薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明
• 岗位工资：岗位工资发放方法说明
• 年终效益奖：年终效益奖发放方法说明
• 销售提成：销售提成发放方法说明
• 项目奖金：项目奖金的发放办法说明
• 加班工资：加班工资的发放办法说明
• 试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定
• 缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准
• 工资级别：工资级别确定办法
• 薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定
• 工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求
• 附则：薪酬管理制度实施的相关说明
• 薪酬预算方法及流程
• 薪酬预算方法技巧
• 咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册
• 案例分享：某企业薪酬预算表

第十单元：薪酬管理的难度与对策

• 员工对待薪酬的态度
• 案例讨论：如何帮助A企业确定新近人员定薪问题？
• 薪酬支付的艺术：
• 加薪技巧
• 减薪技巧
• 调薪技巧
• 特殊员工的工资调整
• 小组演练：薪酬沟通的艺术
• 讨论：薪酬应该保密还是透明？
• 薪酬体系的自我诊断
• 课程总结及提问

适合人群

企业中高层管理人员，人力资源薪酬总监、薪酬经理等相关负责人。

师资信息

张老师。
中山大学MBA,PTT国际职业培训师
曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
国家人事部“中国职业经理人”认证，历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理，曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监，现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有：武汉华星科技集团、中国移动（武汉）、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品，等几十家企业，深受学员欢迎和喜爱。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。