课程定位

面向企业股东、经营高层、董秘及人力资源负责人，将激励顶层设计、实施文件和组织落地连接起来，通过案例分析不同企业条件与机制选择。

课程特色

• 五部分二十四讲覆盖顶层设计、机制参数、不同企业类型、实施落地与创新激励。
• 通过地产、高科技、非上市及国有控股案例，比较股权模式，并讨论利润分享、项目跟投、众筹和内部创业。

课程模块

第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计

• 第一讲：揭开股权激励的神秘面纱
• 1.股权激励的本质是什么？
• 2.股权、股票、股份三者是什么关系？
• 3.为什么股权激励这么火？
• 4.讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？

第二讲：股权激励的历史与现状

• 1.股权激励在我国的发展历程
• 2.不同性质企业股权激励的特点
• 3.不同发展阶段股权激励的特点
• 4.股权激励在企业实践中需要避免的几大误区

第三讲：股权激励的常见模式解析

• 1.股权激励模式的分类
• 2.股权激励各种模式的特点及适用范围（虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等）
• 3.股权激励各种模式实施案例解析

第二部分：实操篇——股权激励的方法与技巧

• 第四讲：股权激励操作步骤指引
• 1.股权激励的实施前的准备工作
• 2.股权激励的设计步骤与注意事项

第五讲：定目的——明确股权激励的目的

• 1.股权激励目的之一：激励员工
• 2.股权激励目的之二：金色降落伞——留住创业元老

第六讲：定对象——明确股权激励的对象

• 1.如何确定股权激励对象？
• 2.如何识别关键岗位？
• 3.不同情形下激励对象的确定

第七讲：定模式——明确股权激励的模式

• 1.几种股权激励模式差异的比较
• 2.影响股权激励模式选择的几大因素
• 3.小组讨论：如何确定股权激励模式？

第八讲：定额度——明确股权激励的具体额度

• 1.如何确定股权激励的总额度？
• 2.如何确定股权激励对象的额度？

第九讲：定来源——明确股权激励的来源

• 1.明确股权激励的股份来源
• 2.明确股权激励的资金来源

第十讲：定时间——明确股权激励的时间

• 1.如何设计股权激励计划的有效期？
• 2.如何设计股权激励计划的授权日
• 3.如何设计股权激励计划的等待期
• 4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
• 5.如何设计股权激励计划的禁售期

第十一讲：定条件——明确股权激励授予和生效的条件

• 1.何设计股权激励计划的授予条件？
• 2.如何设计股权激励计划的行权条件？

第十二讲：定价格——明确股权激励的价格

• 1.上市公司股权激励如何定价？
• 2.非上市公司股权激励如何定价？

第十三讲：定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则

• 1.股权激励的调整规则
• 2.股权激励的修改和变更规则

第十四讲：定机制——明确股权激励退出的机制

• 1.几个股权激励关于退出机制的案例
• 2.股权激励需要退出几种情形
• 3.如何设计合理的股权激励退出机制？

第三部分：提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧

• 第十五讲：上市公司股权激励
• 1.上市公司股权激励效果回顾
• 2.上市公司股权激励常见模式与问题解析
• 3.案例：某地产上市公司股票激励计划案例解析
• 4.案例：某高科技上市公司股票期权计划

第十六讲：非上市公司股权激励

• 1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
• 2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
• 3.案例：某非上市企业虚拟股票激励计划

第十七讲：国有控股公司股权激励

• 1.国有控股上市公司股权激励的规定
• 2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
• 3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题
• 4.案例：某国有控股上市公司股权激励案例

第四部分：落地篇——如何确保股权激励实施落地

• 第十八讲：股权激励的组织实施
• 1.股权激励管理团队的组建与实施分配
• 2.股权激励配套文件的起草
• 3.股权激励计划文件的提交与审核
• 第十九讲：股权激励的成功落地
• 1.股权激励的成功落地的几大关键点
• 2.案例：XX公司股权激励成功落地案例

第五部分：创新篇——创新激励机制

• 第二十讲：创新激励机制
• 1.除了股权激励之外的激励模式
• 2.创新激励模式与股权激励的差异
• 3.选择股权激励还是创新激励？

第二十一讲：超额利润分享

• 1.超额利润超额利润分享机制综述
• 2.超额利润分享机制框架
• 3.超额利润案例分享

第二十二讲：项目跟投与合伙人机制

• 1.项目跟投概述及效果回顾
• 2.项目跟投的设计框架及机制
• 3.项目跟投案例分享

第二十三讲：众筹机制

• 1.众筹的缘起
• 2.众筹模式设计
• 3.众筹机制案例分享

第二十四讲：内部创业计划

• 1.内部创业机制缘起
• 2.内部创业机制在国内外的应用
• 3.内部创业机制案例介绍

适合人群

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者，董事会秘书、人力资源总监及人力资源经理等。

师资信息

肖作举老师。
肖作举老师具有十多年人力资源管理经验，目前是知名咨询公司项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。
曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监，项目总监，薪酬总监，部门总经理。
【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，都获得了客户得一致好评。
肖老师是人力资源数据领域的专家，尤其擅长EXCEL在人力资源各模块中的运用，有着非常丰富的人力资源实战经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。