课程定位

面向制造业生产运作相关管理及技术人员，按精益理念、工具与运作流程学习项目规划实施。

学习收获

• 全面了解精益生产体系，学习理念、方法和工具，并结合企业案例认识精益项目规划与实施。

课程特色

• 通过企业案例联系精益项目规划与实施，串联生产控制、质量、设备及准时制采购。

课程模块

第一讲 何谓精益生产管理

• 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较
• 2、以顾客为中心的制造理念
• 3、精益生产体系

第二讲 精益生产先从消除浪费开始

• 工厂内的八大浪费现象

第三讲 精益生产计划与运作流程

• 1、传统生产控制与精益生产控制系统
• a、推进式控制系统
• b、拉动式控制系统

第四讲 精益生产与5S、TPM

• 1、5S的来源与6S的管理
• 2、何谓TPM

第五讲 精益生产与TQM

• 1、TQM

第六讲 精益生产与准时制采购

• 1、供应商临界管理法（VMI）
• 2、联合库存管理的供应链
• 3、集中大仓库(仓库超市）

第七讲 生产过程优化与柔性生产方式

• 1、生产同步化
• 2、生产均衡化
• 3、设备U型布置
• 4、多能型与少人化

适合人群

制造企业生产运作相关管理和技术人员，包括营运、生产、工厂、采购物流、成本控制、项目、IT等管理者及工业、物流、精益工程师和IT系统分析师。

师资信息

具体授课师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。