课程定位

面向厂长带队的生产、质量、设备和安全管理团队，结合案例建立现场精细化管理与行动方案。

学习收获

• 结合案例建立精细化管理模型，学习制定降本增效行动方案。

课程特色

• 通过细节创优、五定管理、防错防呆、OPL、设备点检及流程优化等30个模型案例，联系全价值链10类行动。

课程模块

第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入

• 1. 精益价值链导向图
• 2. 用精益的思维看待当下管理
• 3. “零缺陷”管理 10 个思维认知
• 4. 由粗放到精益路径图
• 5. 赋能驱动精益
• 6. 由管控到赋能转变
• 7. 赋能（人和事）
• 8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价
• 9. 从体力到脑力
• 10. 从量变到质变
• 11. 从将就到讲究
• 12. 横向精益协同
• 13. 纵向精益贯穿
• 14. 由输入到输出的精益逻辑
• 15. 由端到端的精益场景
• 16. 盘点当下精益切入的关键行为点
• 17. 全员精益认知构建与管理者精益行为拓展分

第二部分 行动篇：精细化生产管理30个落地行动方案

• 1. 细节创优模型（案例分析）
• 2. 消除六不模型（案例分析）
• 3. 可视监管模型（案例分析）
• 4. 清洁生产模型（案例分析）
• 5. 五定管理模型（案例分析）
• 6. 防错防呆模型（案例分析）
• 7. 定岗定责模型（案例分析）
• 8. 技能定岗模型（案例分析）
• 9. 三三配置模型（案例分析）
• 10. 作业指导模型（案例分析）
• 11. 褒贬区隔模型（案例分析）
• 12. 实物参照模型（案例分析）
• 13. 缺陷导航模型（案例分析）
• 14. 关键矫正模型（案例分析）
• 15. 规格备忘模型（案例分析）
• 16. 过程规范模型（案例分析）
• 17. 标准固化模型（案例分析）
• 18. 质量日清模型（案例分析）
• 19. 履历追踪模型（案例分析）
• 20. “OPL” 模型（案例分析）
• 21. 安全护航模型（案例分析）
• 22. 问题导航模型（案例分析）
• 23. 人机配置模型（案例分析）
• 24. 标准作业模型（案例分析）
• 25. 设备点检模型（案例分析）
• 26. 消除浪费模型（案例分析）
• 27. 流程优化模型（案例分析）
• 28. 人效评价模型（案例分析）
• 29. 计划导航模型（案例分析）
• 30. 精益创收模型（案例分析）

第三部分 行动篇：全价值链降本增效的10 个行动方案

• 经营降本增效的关键方法
• 1. 关键：六大经营要素转型升级
• 2. 四个经营维度管理驱动
• 人力降本增效的关键方法
• 1. 关键：以人效管理为目标的评价机制
• 2. 以人才输出为导向的培育行为
• 技研降本的关键方法
• 1. 关键：以利润为导向的研发评价
• 2. 以实现为导向的技术评价
• 采购降本的关键方法
• 1. 关键：供应商源头管理策略植入
• 2. 三权制规范内控模式构建
• 生产降本增效的关键方法
• 1. 关键：计划组织协同牵引高效
• 2. 三五四生产制原则激活
• 质量降本的关键方法
• 1. 关键：建立质量策划与预防机制
• 2. 梳理四大成本三级科目模型
• 设备降本的关键方法
• 1. 关键：建立自主点检保全体系
• 2. 备品备件合理化周期设定
• 安全降本的关键方法
• 1. 关键：隐患排查与安全责任制建立
• 2. 模拟伤害与正向性行为影响
• 库存降本的关键方法
• 1. 关键：存货方式驱动原料存量降本
• 2. 经营方式驱动成品库存降本
• 管理降本增效的关键方法
• 1. 关键：日常管理低效的六大特征防范
• 2. 全面精细化管理行为过程推动

适合人群

厂长及生产、质量、设备、安全等管理人员组成的学习团队。

师资信息

张老师。
资深精益运营管理实战专家，从事班组职业化训练。
具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历
年均授课200天以上。
国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师
畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者
○ 20 余年以制造强国为使命，致力于精细化管理和一线人才培养，通过培训与辅导方式服务中国制造业，其中包含山东制造业 100 强中的 60 多家，培训学员累计超 50，000 人次。代表性企业有：
食品（伊利乳业、稻香村、双汇、金锣、华润雪花、燕京啤酒、汾酒集团...）
医药（华润三九、诺和诺德、仁和、修正、石药、新华制药、鲁南制药...）
化工（冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝、中石油、云天化、东明石化...）
汽车（宇通客车、中国中车、广州本田、陕汽集团、龙工集团、三一重工...）
设备（西安航天、国家核电、沈鼓集团、秦川机床、许继电气、海康威视...）
其他：京东方、歌尔股份、海信、澳柯玛、美的、日立、格兰仕。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。