课程定位

面向管理者与部门经理，从业务管理和领导团队两个方向学习绩效推动方法。

学习收获

• 学习深度聆听的技巧与方法。
• 学习运用成果转化式提问技巧。
• 学习反馈的技巧与方法。

课程特色

• 结合“经理的任务”管理情境模拟，讨论业务管理与团队领导两个加速引擎。

课程模块

第一模块管理者的三大任务

• “乌鸦不兔子”寓言故事
• 强调两个加速引擎
• 业务管理
• 领导团队

第二模块 业务管理

• 管理情境模拟 “经理的任务”
• 目标与计划
• 分配工作
• 合理授权
• 有效反馈

第三模块 领导团队

• 领导与管理的差异
• 领导者五项行为
• 被领导者希望的领导行为？
• 工作行为和关系行为
• 沟通与激励
• 辅导培育下属

适合人群

管理者、部门经理等。

师资信息

大左老师。
AACTP认证讲师；MBTI认证授权讲师；美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证；美国Persona Global《领导力》认证讲师；The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问；《贝尔宾团队角色课程》认证顾问；某上市企业大学执行校长；某上市公司海外公司首席代表、董事；曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。