课程定位

面向发展型企业中高层及储备干部，从习惯与角色认知入手学习管理思维转换。

学习收获

• 学习转换管理思维，并从状态、时间、情绪与压力等方面开展自我管理，为团队管理建立基础。

课程特色

• 结合管理咨询与企业实践中的操作演练，学习角色认知和自我管理。

课程模块

一、转换思维模式 塑造成长基石

• 一、转换思维模式 塑造成长基石。

二、卓有成效的管理者是源自——改变习惯完善自我

• 1、习惯对人的影响
• 2、成功的五要素
• 3、自我管理是成功的原动力
• 4、自我管理的三个阶段
• 5、自我管理的六要素

三、职场角色的认知——知止

• 1、成功与知止
• 2、正确定位职场关系与工作成效
• 3、职场重在市场化的关系
• 4、市场化关系的内在定位
• 5、市场化关系的外在体现

四、组织角色的认知——知适

• 1、组织角色一：下属
• a、下属职位产生的原因
• b、下属角色的常见误区
• c、优秀下属的四项准则
• 2、组织角色二：上司
• a、上司角色的常见误区
• b、成功上司的角色转换
• c、成功上司的四个角色定位
• 3、组织角色三：同事
• a、同事间常见的误区
• b、处理同事关系四项基本原则

五、职位角色的认知——知变

• 1、职业角色转换中两个误区
• 2、职业角色转换中的三个定位

六、时间管理

• 1、时间管理对管理人员的价值
• 2、有关时间管理的现状
• 3、时间管理的八项工具
• 4、时间管理的应用

七、情绪管理

• 1、情绪管理
• 2、情绪管理第一步：自我意识
• 3、情绪管理第二步：自我管理
• 4、情绪管理第三步：理解他人
• 5、情绪管理第四步：影响他人

八、压力管理

• 1、压力的来源
• 2、什么是压力
• 3、压力与情绪
• 4、压力管理的基本原则
• 5、压力管理的技巧
• 6、释放压力，控制自己的情绪

适合人群

发展型企业中高层管理人员，以及工作表现突出、具备管理干部培养潜力的员工。

师资信息

丁老师。
中国服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。
丁品洋老师培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际、能使得课程气氛活跃的操作演练。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。