课程定位

面向房企经营及成本相关团队，以全成本体系与项目过程为主线，结合历史案例分析成本管理方法和关键环节。

学习收获

• 学习万科全成本管理体系及应用，以及责任、目标和动态成本管理方法。
• 学习工程造价分析及过程管控点，了解设计、采购、施工三阶段成本控制方法。
• 学习成本信息化工具及成本管理考核体系，讨论管理效率改善。

课程特色

• 以2014—2015年房地产白银时代背景下的成本管理为案例，课程设置37个案例分析，讨论成本精细化管理关键环节。
• 从新项目发展、设计、招标、签约、施工、结算到销售承诺及物业成本，贯通预算权限、责任成本和目标动态成本，并讨论BSC考核。

课程模块

第一部分：万科的全成本管理体系

• 1、房地产开发全成本构成。
• 2、万科成本管理方式分析。
• 3、万科成本管理架构。
• 4、万科成本管理的流程及程序分析。
• 5、万科 全面预算管理。
• 6、万科成本管理权限的设定。
• 7、万科责任成本管理。
• （1）8个组成要素。
• （2）3个控制指标。
• （3）5大实施步骤。
• 8、万科目标成本管理。
• 9、 万科动态成本管理。
• （1）动态成本数据构成。
• （2）动态成本的准确性界定。
• （3）动态成本的实现路径。
• 10、 万科成本管理作业全过程分析。
• （1）新项目发展成本控制。
• （2）设计成本控制。
• （3）招标成本控制。
• （4）签约成本控制。
• （5）施工成本控制。
• （6）结算成本控制。
• （7）销售承诺及物业管理成本控制。

第二部分：万科的工程造价分析及过程控制

• 1、万科设计阶段的成本控制。
• （1）设计限额指标的设定。
• （2）万科对建筑结构的造价分析研究。
• （3）万科对机电配套的造价分析研究。
• （4）万科对园林绿化的造价分析研究。
• （5）万科设计优化的分析研究。
• 2、万科采购阶段的成本控制。
• （1）采购管理。
• （2）合同管理。
• （3）供应链管理。
• 3、万科施工阶段的工程成本控制。
• （1）三通一平阶段成本控制。
• （2）施工方案布置与营销配合。
• （3）基础施工阶段成本控制。
• （4）主体结构阶段成本控制。
• （5）建筑装饰阶段成本控制。
• （6）室内机电成本控制。
• （7）室外配套工程成本控制。
• （8）精装修成本控制。

第三部分：万科成本管理的考核

• 1、目标成本的责任分解。
• 2、成本管理工作评估。
• 3、责任成本与质量成本评分。
• 4、成本信息管理。
• 5、成本BSC考核。

适合人群

房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。