课程定位

面向企业决策层，围绕股权激励的目的、约束、份额和布局，结合商业模式、合伙人、财税与资本运作讨论方案。

课程特色

• 比较债权、政策与股权融资，讨论雇佣、合作及半合伙关系下的股权与人才结合。
• 通过科技公司融资及食品厂激励等案例，分析目的、激励奖励、次序、约束、额度、出资、分配和布局问题，并讨论疫情后的机会议题。

课程模块

一、为什么要学习和运用股权激励

• 一、为什么要学习和运用股权激励。

二、股权的两大作用及操作方法

• 1、企业对资金的需要。
• （1）融资的目的。
• （2）融资的方式。
• 1）债权融资、2）政策融资、3）股权融资。
• 2、股权与人才如何结合？
• （1）雇佣关系的整改方向。
• （2）合作关系。
• （3）雇佣与合伙结合的关系（半合伙）。
• 3、股权激励对企业的价值和作用。

三、股权激励必须规避的死穴和解决方案

• 案例1：股权激励死穴及解穴。
• 1、死穴一：股权激励目的不清。
• 2、死穴二：激励奖励 本质混淆。
• 3、死穴三：激励次序 本末倒置。
• 4、死穴四：激励有余 约束不足。
• 5、死穴五：股份额度 有失公允。
• 6、死穴六：未经出资 股份贬值。
• 案例2：某科技有限公司融资案例解析。
• 7、死穴七：股权思维 短浅固化。
• 案例3：某公司股权案例解析。
• 8、死穴八：股权分配 力资纠纷。
• 案例3：某食品厂股权激励案例解析。
• 9、死穴九：股权激励 以点求面。
• 10、死穴十：股权布局 层次单一。
• 11、疫情后的三大机会点。

四、股权激励实战中必须结合的企业要素

• 1、 商业模式 设计。
• 2、股权与合伙人设计。
• 3、战略财税设计。
• 4、资本运作设计。

适合人群

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

师资信息

陶老师
富陶林咨询 创始人
清华大学 EMBA特聘教授/中山大学 EMBA特聘教授
股权设计及激励方案落地专家
绩效管控与创新薪酬学科带头人
【擅长领域】
民营企业股权设计及运用、企业成长整体解決模式咨询、员工发展整体解决模式咨询成长型企业股权问题整体解決、股权设计及激励方案落地、合伙人三大机制与产业集群实战、专攻亿级民营企业的深度咨询。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。