课程定位

面向基层主管与储备干部，从参与、反馈和关系建立切入新生代员工管理，结合游戏化积分及个性识别工具。

学习收获

• 学习运用游戏化思维提升90后、95后员工职业化素养。
• 学习新生代员工轻管理模式及GROW教练模型激励方式。
• 学习与新生代员工建立深入关系，促进管理沟通与工作参与。
• 学习游戏化积分经验值体系及即时反馈方法。
• 学习运用DISC性格识别工具进行个性化激励。

课程特色

• 结合参与、激励、团队及持续性机制，讨论显规则、授权、心理契约和组织融入。
• 通过Goal、Reality、Options、Way四环节及积分制定、弹性奖励、行动计划和评审时间，开展实战运用与案例分析。

课程模块

第一部分：和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理

• 1.威与信，过时的绝对权力。
• 2.轻管理策略，存威立信，重在梳理。
• 3.对人不对事，给他们一点权力。
• 4.变“潜规则”为“显规则”。

第二部分：以轻拨重——如何用游戏化的运作机制引领小鲜肉们

• 一、全情投入当下。
• 游戏化的参与机制。
• 二、实时反馈。
• 游戏化的激励机制。
• 三、和陌生人结盟，创造更大的社群。
• 游戏化的团队机制。
• 四、让幸福成为一种习惯。
• 游戏化的持续性。

第三部分：即时反馈——如何用积分经验值体系给小鲜肉们打Call

• 1.什么是积分经验值和GROW模型。
• 2.Goal 目标：日常任务+项目任务。
• 3.Reality 现状：积分制定+弹性奖励。
• 4.Options 选择权：创意，创造，个性。
• 5.Way 路径：行动计划，评审时间。
• 6.实战运用与案例分析。

第四部分：善用团队——如何让小鲜肉们有效地自我管理

• 1.站高一线，善用团队。
• 2.用团队的力量化解自我。
• 3.帮助他们找到自己节奏。
• 4.充分给予参与的权利。

第五部分： 以心换心——如何与小鲜肉们建立深入关系

• 1.消除障碍，以心换心。
• 2.积极互动消除刻板印象。
• 3.减少噪音，让沟通顺畅。
• 4.帮助他们融入组织。
• 5.建立心理契约。

第六部分：个性激励 ——如何运用DISC高效激励小鲜肉们

• 1.D型攻城狮 特质：自有想法，好胜心切，急出成绩。
• 应对策略：聚焦目标，委以重任，合理授权，充分肯定。
• 2.I型射鸡师，特质：喜欢交流，喜欢分享，喜欢新鲜。
• 应对策略：首日管理，表现舞台，部门导师，赞美认可。
• 3.C型程序猿，特质：重视流程，重视程序，谨慎被动。
• 应对策略：区域分割，线上交流，专业数据，权威论证。
• 4.S型广告狗，特质：忠诚度高，按部就班，友善亲切。
• 应对策略：照顾情绪，给予关注，主动支持，安全稳定。

适合人群

基层主管、储备干部

师资信息

董天乐 曾任谷歌中国员工职业化训练导师
资历背景
AACTP国际认证培训师
AACTP国际认证促动师
知彼解己的DISC沟通技术认证讲师
知人善用的DISC顾问技术认证讲师
上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师
授课风格
互动：尊重成人学习的特点，重要感悟不在记忆，课程注重案例、故事、小组研讨演等互动式、启发教学；
务实：重视课前调研把握学员需求，课程设计以能在专业上与学员产生更多共鸣的实效性为指导原则，尊重“传道、授业、解惑”的传统师道。
深度：有长期从事培训咨询行业的从业背景，擅长针对性的咨询式企业内训，注重探寻问题背后的根源和观点，共启愿景帮助企业跟踪落地。
授课经验
董老师年度培训及咨询过的客户有（部分）：中国石化浙江分公司、广发银行、中国联通浙江分公司、中国电信浙江分公司、杭州民生药业集团、万向集团、万马集团、浙江网新恩普、腾翔集团、浙江安贤陵园、新光饰品集团、海王星辰、诸暨供电局、东田房产集团、上海烟草、农夫山泉、养生堂药业、康恩贝药业、珍视明药业等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。