课程定位

面向房企中高层、设计工程成本骨干及建筑规划设计技术人员，将事先、事中、事后控制连接到制度职责、具体指标与数据沉淀。

学习收获

• 理解房地产成本管控体系与模式。
• 学习成本事先控制的核心方法。
• 学习成本事中控制的核心方法。
• 学习成本事后控制的核心方法。
• 学习成本数据库构建的核心方法。

课程特色

• 十三个部分贯通目标成本、合约规划、责任成本、设计招采、合同动态成本、索赔与后评估及数据库。
• 结合万科责任成本和标杆房企制度、模板、指标与案例，讨论各阶段控制点和部门职责。

课程模块

一、房地产成本管控体系构建

• 1、成本管控体系构成
• 2、成本管控体系如何构建
• 3、成本管控体系的核心内容
• 4、成本管控主要制度分级与构成
• 5、成本管控之事先控制
• 6、成本管控之事中控制
• 7、成本管控之事后控制
• 8、成本管控考核

二、房地产成本构成及管控模式

• 1、房地产成本构成及比例
• 2、房地产成本管控重点
• 3、标杆房企成本管控模式
• 4、标杆房企成本管控分享
• 5、房地产成本管控模式发展过程及特点

三、房地产成本管控之事先控制--目标成本

• 1、目标成本概念和作用
• 2、目标 成本管理 内容
• 3、目标成本的基础工作
• 4、目标成本形成原则
• 5、目标成本测算要点
• ①目标成本的重要指标
• ②如何测算开发报建费用
• 6、目标成本的编制
• ①拿地阶段
• ②产品定位阶段
• ③概念方案阶段
• ④方案设计阶段
• ⑤扩初设计阶段
• ⑥施工图设计阶段
• ⑦目标成本编制说明
• 7、目标成本的审批
• 8、目标成本的责任分解
• 9、目标成本的动态管理
• 10、目标成本的调整
• ①招投标阶段
• ②施工阶段
• ③竣工阶段
• 11、目标成本的考核
• 12、标杆房企目标成本管理案例分享

四、目标成本之分解--合约规划

• 1、合约规划整体概述
• ①概念
• ②意义
• ③阶段与位置
• 2、合约规划目的
• 3、合约规划流程
• 4、合约规划目录
• ①甲、项目概况
• ②工程项目内容
• 5、合约体系
• ①合约体系分析
• ②合约体系建议
• 6、合约规划需考虑的因素
• ①法规与市场
• ②设计深度与管理能力
• ③项目自身要求
• 7、合约规划界面
• 8、合约规划编制的责任主体
• ①主责部门
• ②配合部门
• 9、何时做合约规划
• 10、如何做合约规划
• ①合约结构
• ②界面划分
• ③计价模式
• ④招标方式
• ⑤内部主导部门权限划分
• 11、合约规划的运用
• ①成本控制的管理抓手
• ②支撑资金计划动态预测
• ③指导后期采购工作
• 12、标杆房企合约规划案例分享

五、成本执行与考核--责任成本

• 1、责任成本管理--现代房企成本管理体系的核心
• ①责任成本的概念
• ②责任成本的分解原则
• ③责任成本管理支持体系
• ④责任成本管理决策体系
• ⑤责任成本管理体系实施保障
• 2、责任成本管理总体思路
• 3、责任成本实施中的管理要点
• ①规划设计阶段--价值创造与成本控制
• ◆规划阶段--价值创造为核心
• ◆设计阶段--限额设计
• ②工程实施阶段--动态成本控制
• ◆设计变更管理
• ◆工程洽商管理
• ◆材料、设备价差管理
• ③成本后评估--考核与总结
• 4、标杆房企责任成本实施案例分享
• ①万科地产责任成本体系分享
• ②责任成本分解列表

六、房地产成本管控之核心

• 1、规划环节成本控制重点
• ①规划环节成本控制要点
• ②规划方案成本控制重点
• ③规划报批成本控制重点
• ④扩初到功能成本控制重点
• ⑤案例分享
• 2、设计环节成本控制重点
• ①执行设计标准
• ②推行标准设计
• ③推行限额设计
• ④合同措施管控
• ⑤价值工程应用
• ⑥项目设计的经济评价

七、限额设计之关键

• 1、关键限额指标
• 2、成本的不均衡分配

八、招标采购阶段成本控制重点

• 1、招标方式的选择
• 2、合适的合同价格
• 3、影响合同计价方式选择的因素
• 4、编制标底时成本控制重点
• 5、评标时成本控制重点

九、房地产合同管理之风险控制

• 1、合同主要风险
• 2、规避风险的简单做法--标准合同
• 3、不可抗力解读

十、房地产成本管控之事中控制--动态成本

• 1、设计变更管理
• 2、工程洽商管理
• 3、材料价款管理
• 4、工程款支付管理

十一、索赔与反索赔管理

• 1、概念和特征
• 2、分类
• 3、起因
• 4、程序
• 5、原则
• 6、审查

十二、房地产成本管控之事后控制--成本后评估

• 1、定义
• 2、目的
• 3、适应范围
• 4、原则
• 5、时间
• 6、责任部门
• 7、内容
• 8、标准模板
• 9、成本后评估表的编制
• 10、标杆成本后评估制度与案例分享

十三、成本数据库构建

• 1、成本数据库4大应用
• ①投资决策阶段
• ②设计阶段
• ③招标采购阶段
• ④施工阶段
• 2、成本数据库建设存在的三大困难
• ①数据提供
• ②数据分析
• ③监督实施
• 3、系统化解决方案的三大步骤
• ①成本数据库制度与表单建立
• ②提供与更新成本数据。
• ③分析与分享成本数据。
• 4、成本数据库的核心指标
• ①指标
• ②单方指标
• ③材料价格信息
• 5、成本数据库编制文件
• 6、标杆房企成本数据库管理制度分享
• 7、标杆房企成本数据库管理分享

适合人群

房地产公司项目、产品研发、设计、成本和工程管理人员及部门骨干，以及建筑规划设计单位的总建筑师、总设计师、总工程师和工程技术人员。

师资信息

马老师。
成本管理专家
同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
25年工程管理经验，15年地产开发经验，擅长房地产开发全程管理，是房地产开发流程管理、投资管理、工程管理（质量、投资、风险、进度等）、招标采购管理与成本控制专家。国内著名招投标管理专家，广东省、广州市招投标专家库评标专家，多次参与广东省、广州市大型项目，如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。
曾任富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。
多次为广东省建设厅、广州大学、北京大学EMBA地产总裁班、首都经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、全国房地产职业经理人联盟商学院MBA班讲授房地产法律法规（建筑法、招投标法、合同法、反不当竞争法、合同法等）、监理工程师、造价工程师、房地产开发流程管理、成本控制、招投标管理、工程管理与设计管理课程。
为多家企业如中铁、中城建、泛海投资、百度、金茂、红星美凯龙、天洋、秀兰、旭阳、广进、天沐、筑信筑衡、新东方、东亚新华、嘉裕集团、天誉集团、曹建投、北京煤炭公司、山东能源集团、云南省建设银行做企业内训，深受学员好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。