课程定位

面向董事长、总经理及部门负责人，将企业年度目标与具体工作计划、考核标准和部门协同联系起来，练习识别经营计划中的关键技术难点。

学习收获

• 学习为企业制定年度经营计划。
• 将年度经营目标分解为具体工作计划。
• 围绕目标制定工作考核评价标准。
• 建立部门间相互协作的模式。
• 确定各部门年度管理重点。
• 对年度经营计划执行进行监控。

课程特色

• 采用启发式讲授、互动教学、小组游戏、角色扮演和案例分析。
• 四部分连接计划概念、结构流程、关键技术难点及十大契约关系，贯通目标、项目、预算和监控。

课程模块

一、年度经营计划的意义与基本概念

• 1、年度经营计划的意义与目标
• 2、计划的分类
• 3、事件结构模型
• 4、年度经营计划的三大内容

二、计划的结构、制定原则与流程

• 1、职业经理人的计划能力
• 2、计划的结构
• 3、制定计划的原则
• 4、计划前资料准备
• 5、年度经营计划制定流程

三、年度经营计划重要技术难点

• 1、如何通过战略导出目标
• 2、如何制定策略
• 3、如何根据策略立项
• 4、如何进行部门间需求传递
• 5、如何进行预算估计
• 6、如何建立配套的管理体系
• 7、年度经营计划的监控

四、总结

• 1、十大契约关系
• 2、有效制定年度经营计划的意义

适合人群

董事长、总经理及各部门主要负责人等。

师资信息

王磊老师。
中国量化管理思想创立者，曾担任中国宝洁公司，任市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
教育背景：1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。
2005年获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的‘十大营销专家’；自2003年起主讲10多门核心量化管理课程，涉及高校MBA及总裁班，形成理论、模型与方法论相结合的教学内容。
工作经历：1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的消费者需求研究、品牌规划、新产品上市管理经验。曾担任中国宝洁公司，市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
授课经验：江中制药集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中国石化集团、联想电子有限公司、步步高、移动、中国长城葡萄酒、上海皮宝制药集团、真工夫餐饮食品有限公司、南山奶粉、上海飞利浦电器、香港百丽鞋业集团、长春马自达汽车有限公司、北京华融集团、福建联通、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、巨能集团、哈慈药业、上海联合利华、东风雪铁龙、西安杨森、上海惠氏、北京诺氏、深圳腾讯科技、广东银港科技、云南盘龙云海、石家庄制药集团有限公司、台湾统一集团、美的集团、山东九阳小家电、丁家宜化妆品有限公司、立白日化有限公司、广东省电信、郑州宇通客车集团公司、汕头琪雅化妆品……
主讲课程：
1.《企业量化管理》
2.《人力资源量化管理》
3.《组织行为学》
4.《品类规划与品牌量化管理》
5.《营销项目化管理》
6.《销售渠道量化管理》
7.《消费者行为学与营销策略》
8.《新产品上市组织与管理》
9.《广告量化管理》
10.《有效制定年度营销与发展计划》
11.《专业市场研究与信息管理》
授课经历：江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业首席管理咨询顾问，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。
目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。