课程定位

面向企业经营者及高层管理人员，从企业做什么、如何做和如何盈利出发，分析资源整合与价值实现，练习在战略与执行之间设计经营模式。

学习收获

• 理解商业模式的价值与设计体系。
• 学习盈利系统的设计与重组。
• 分析商业模式创新中的问题及突破思路。

课程特色

• 六部分贯通商业模式系统、盈利结构、行业瓶颈、战略联盟、信息化和设计实施流程。
• 通过85度C与星巴克、可口可乐、四川航空及天宇与小米等案例研讨模式差异与资源整合。

课程模块

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

• 1、商业模式系统
• 2、转型时代企业核心竞争力塑造
• 3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
• 4、案例分析：美丽俏佳人

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

• 1、商业模式盈利点设计与重组
• 2、如何设计强大的盈利系统？
• 3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
• 4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可乐联合营销

商业模式与行业瓶颈突破

• 1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
• 2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
• 3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
• 4、案例分析：四川航空

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

• 1、协同竞争与战略联盟
• 2、战略联盟系统设计
• 3、实战研讨：天宇与小米

五、商业模式：信息化

• 1、机会与挑战
• 2、新经济时代的盈利模式创新
• 3、成果分享

六、总裁如何设计商业模式？

• 1、商业模式设计咨询系统
• 2、商业模式实施流程
• 3、盈利金字塔：商业模式的力量

适合人群

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者，以及副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才。

师资信息

黄宏老师。
中国职业经理联合会高级培训师
清华大学总裁班特聘专家
商业模式研究中心高级研究员
商业模式BMC系统创始人之一
商业模式优化设计团队核心专家
中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家
部分服务客户：中国电网、 中国石化、 工商银行、 洋河酒厂、首商集团、 中国移动、 燕莎购物、 新奥集团、月星家居、 红星美凯龙、 金诺康药业、 步长药业、凤凰集团、 爱迪尔珠宝、 大方集团、 昌河汽车、中粮长城 、 西藏饭店、 恒富地产、 绿城地产、银光实业、 河海房地产等…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。