课程定位

面向即将任命或上任不足半年的基层管理者及企业培训管理人员，以情景模拟、小组讨论、录像观摩、角色扮演和体验游戏练习管人理事。

学习收获

• 初步认识人际沟通、领导与倾听等管理技巧，处理管理角色转变。
• 学习管理基本原则，理解团队氛围和情绪管理，运用管理技巧支持团队工作效能。

课程特色

• 通过情景模拟、小组讨论、录像观摩、角色扮演和体验游戏学习基本管理知识。
• 六个部分连接角色转变、习惯态度、管理职能、激励辅导、授权及团队建设。

课程模块

1.基层主管的角色转变

• 1)分组建立与破冰游戏
• 2)从业务转向管理
• 3)了解你担任职务的责任、权利和义务
• 4)上司对您的期待
• 5)部属们盼望的主管

2.成功管理者应具备的良好习惯和态度

• 1)迈向成功人生的基本理念
• 2)动机、行为与习惯
• 3)如何成为有影响力的人
• 4)操之在我
• 5)主动积极行为
• 6)关注目标
• 7)个人使命与远景
• 8)双赢思维

3.管理的基本职能

• 1)管理的定义与功能
• 2)管理者的角色
• 3)管理人员的绩效
• 4)组织的意义与功能

4.如何有效地激励下属以及在岗辅导技能

• 1)激励的误区
• 2)激励菜谱
• 3)需求与动机分析
• 4)激励策略
• 5)四种人格类型的激励问题
• 6)激发员工士气的技巧
• 7)在岗辅导的技巧——四步骤

5.授权技巧

• 1)授权的好处
• 2)授权的障碍
• 3)授权的方法与技巧

6.高绩效团队的建立与维系

• 1)团队理念
• 2)个人与团队
• 3)团队成员的角色
• 4)如何利用团队取得更好的绩效
• 5)高绩效团队的特征
• 6)建立高绩效团队的步骤

适合人群

即将被任命或刚上任不到半年的公司基层管理者，以及企业培训主管、培训经理。

师资信息

周旋老师。
周旋老师在咨询培训行业从事企业培训管理工作8年；历任锡恩集团高级培训师、原点企业管理咨询公司CEO，为数百家成长型企业成功搭建集团培训体系，擅长用简洁、有效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战；授课视角独特、深入浅出 、实用性强，善于利用案例情景模拟讲解，通过结合业务实际的互动将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其教练式培训深受企业家欢迎。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。