课程定位

面向企业高管、采购及供应链管理者，将产品、伙伴、部门协作和供需信息连接起来，通过案例与练习讨论数字化环境中的供应链竞争优势。

课程特色

• 四章围绕供应安全、布局效率、跨部门协同与供需可视，结合供应链管理321及4P+C、4V+L、O2O6等模型。
• 各章连接企业案例和实践练习，包括查找瓶颈、提高响应速度、促进协同及供应链创新。

课程模块

第一章：构建优势供应链

• 解构链式三性，抓住管理牛鼻子
• 确保供应安全，不掉链子
• NB公司如何甩对手几条街
• 案例：沃尔玛如何从街边小店成为世界零售巨头
• 练习：用“ 供应链管理 321”模型查找供应链瓶颈

第二章：布局4P+C，打造高效供应链

• 聚焦产品，供应链变身增值链
• 不瞄神对手，不找猪队友
• 巧设推拉平衡点，缩短交期降库存
• 案例：小公司大战略，从预测到交付，管好“三流”成“一流”
• 练习：如何提高供应链反应速度

第三章：4V+L打破部门墙，组织高效协同

• 挖掘2个蓝海与“效率提升50倍”的目标探讨
• 发力3个维度，消灭“大企业病”
• 使用4种工具，问题制造者成为解决者
• 案例：澳大利亚快递包裹案例
• 练习：使用3个手段促进供应商协同、部门间协同

第四章：O2O6智能可视，供需精准对接

• 按需定制与零库存目标
• 小批量多品种是常态，不能恨只能爱
• 精准对接，信息代替库存
• 案例：京东、阿里如何实现“11.11”购物节7分钟到货
• 练习：如何创新供应链，超越竞争对手

适合人群

董事长、总经理、供应链总监、采购总监、副总经理、运营总监，以及希望成长为高管的采购和供应链经理人。

师资信息

宫老师。
国家级继续教育基地 首席专家
中国机械工程学会物流工程分会 理事
上海跨国采购中心 核心专家
《如何专业做采购》等系列畅销书 作者 14门国家版权课程所有者
擅长领域： --集中采购与管理、供应链管理、项目采购 --数字化转型、流程优化、绩效考核、招标 --供应商管理、成本控制、风险合规、谈判
上海交通大学毕业、中国人民大学 MBA
拥有30年国企、外企、民企工作经验； 20 年美国、欧洲、亚洲等多个 世界 500 强公司任 采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长工作经验；10年 实战经验和咨询培训经历，对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导 性，学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。
• 曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界 500 强公司DELPHI（德尔福）美国总部全球总 裁特别奖。
• 工作访问过 20 几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。
服务过超3000家企业，包括大型央企、世界500强外企和知名本土企业；培训采购与供应链经理人达15万名，线上学员超200万人；短视频播放量超9000万，单个视频播放量突破680万；‘宫迅伟采购频道’文章阅读量超500万；累计出版9本专业畅销书，销售超50万册，其中《如何专业做采购》获CCTV-2特别推荐，已连续印刷13次。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。