课程定位

面向企业主、经理人及希望发展教练型领导方式的人士，以两单元连接教练认知与对话模型，讨论如何帮助自己和团队澄清目标、思考及行动。

学习收获

• 理解推动自己和他人行动的方法。
• 学习思考及引导他人思考的方式。
• 探索更有效的管理方式，改善繁忙疲累的工作状态。
• 学习发展人际影响和支持他人成长的方法。
• 练习对话技巧，提升沟通、谈判和说服能力。

课程特色

• 两单元连接教练起源、状态与信念，以及成果导向的具体对话模型。
• 结合精准发问、目标导航、平衡轮和语言引导，讨论教练技术在企业团队中的运用。

课程模块

第一单元：教练的天才状态

• 1.教练起源：教练的定义、历史及发展
• 2.教练基本功：教练的4大天才状态模式
• 3.教练基本功：教练的5大预设信念模式

第二单元：以成果为导向的教练模式

• 1.四步教练模式—焦点等于事实的精准发问
• 2.ABCD教练模式—为目标建立精准的导航系统
• 3.平衡轮教练模式—厘清方向，发现团队真实的现状
• 4.上堆下切、先跟后带教练模式—语言的魔力
• 5.SMART&A+B教练模式—提升企业效率的有效武器

适合人群

企业主、总经理、副总经理、企业管理人员，以及有意成为教练型领导的人士。

师资信息

Teng老师。
国际NLP专业执行师，凝聚力建设专家
从事企业人才训练系统与企业执行力系统建设。
第五代培训模式“系统建立模式”核心创始人
国际NLP高级执行师、企业教练导师
协助企业建立学习型组织，领衔研发并实践‘执行力训练系统’、‘五力模型’、‘目标达成人才训练系统’，探索企业人才培养与培训成果转化。经过8年的研究和自我实践推出铁军执行力训练系统，带领团队践行知行合一，将理论与执行联系起来。
精品课程：《铁军执行力训练营》、《突破性领导力训练营》、《教练与领导力》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。