课程定位

面向新提拔管理者、技术转管理人员、储备干部及部门负责人，以六章管理技能训练回应时间忙乱、上下级沟通、执行落差和人才培养等常见工作问题。

学习收获

• 探讨中层思维、管理、执行、问题解决与领导等九力，理解优秀到卓越、管理到领导、目标到结果的转换；围绕道、术、器、练四方面，学习15个理念、20个方法和10个管理工具。

课程特色

• 六章连接九重修炼、角色认知、时间精力、沟通团队合力、执行保障及领导力，并保留前言中的九力与八荣八耻讨论。
• 通过SMART、PDCA、两会制度、五定原则、热炉定律、离场管理七步和人才复制方法分析典型管理问题。

课程模块

前言：中层强则企业强

• 新中层9力与新中层八荣八耻；

第一章从优秀到卓越：新中层9重修炼

• 1.重视贡献：我能贡献什么？
• 2.注重执行：用结果说话；
• 3.拥抱责任：责任胜于能力；’
• 4.知行合一：说到做到
• 5.绝对到位：到位力度=发展速度
• 6.现地现物：有问题现场解决；
• 7.团队智慧：退、让、舍、给；
• 8.有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；
• 9.思维创新：只有站得高，才能看得远。

第二章从管理到领导：新中层管理与角色认知

• 1.管理是什么？
• 2.管理的三大任务；
• 3.分析糟糕管理者的八大罪状；
• 4.管理者到底该些干什么？
• 5.作为下属、上司、同事的3重角色；
• 6.如何从技术走向管理，从管理走向领导？
• 7.管理者与领导者的区别有哪些？
• 8.从以事为中心到以人为中心的转变。

第三章从时间管理到精力精力管理

• 1.为什么管理者总没有时间而下属没工作？
• 2.究竟如何控制和支配自己的时间；
• 3.时间管理的3个重要原则；
• 4.以结果为导向的5个时间管理策略；
• 5.管理精力：让时间管理更高效；
• 6.如何保持旺盛的工作精力？

第四章从有效沟通到团队合力：说对话办对事

• 一、高效沟通的融解
• 1.探讨沟通的重要性；
• 2.影响组织沟通5个因素；
• 3.沟通与协作的5大思维；
• 4.沟通的3种表现形式；
• 二、高效沟通的策略
• 1.解析沟通结果与沟通3步骤；
• 2.倾听与反馈的艺术；
• 3.高效沟通的策略；
• 4.如何与上、下级沟通。
• 三、如何化冲突为双赢？
• 1.如何正确看待冲突；
• 2.化解冲突的智慧：竞赛还是共赢？
• 3.管理者处理冲突的技巧。
• 四、如何有效处理工作中的问题
• 1.对上级的工作有不同的意见，你应该怎么办？
• 2.上级对你的报告有反对意见，你怎么办？
• 3.如何处理下级越级向你汇报？
• 4.如何处理部属的过失行为？
• 5.如何处理上司调派自己部属工作的情况？
• 6.如何面对有能力但不听话的部属？

第五章从承上启下到保障执行

• 一、目标制定：让目标驱动执行；
• 1.目标执行的五大步骤；
• 2.三个共同原则；
• 3.SMART原则；
• 4.目标分解的方法。
• 二、项目计划：让措施强化执行；
• 1.计划编制的方法；
• 2.PDCA循环的应用；
• 3.假定目标不易执行怎么办；
• 三、工作管控：让检查保证执行；
• 1.两会制度与5定原则的实施；
• 2.有效检查７大注意事项；
• 3.复命制与热炉定律应用；
• 四、结果考核：让考核激发执行
• 1.考核的１个基本点；
• 2.奖罚的３个核心原则；
• 3.奖罚的２大终极效果。

第六章从督导到让员工自动自发：新中层的领导力

• 战略原点：靠什么凝聚人心？
• 秘密武器：靠什么获得权力？
• 行为准则：靠什么赢得信任？
• 一、选对人才：不要“铁棒磨成针”
• 1.人才的核心标准是什么？
• 2.面试选聘的２个关键点；
• 3.慧眼识鹰48字真经；
• 4.优秀经理人４个用人原则；
• 二、果断授权：领导解放的秘诀
• 1.为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
• 2.为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？
• 3.为什么越授权，自己却越忙乱？
• 4.为什么授权越多，反反复复的工作却越多？
• 5.如何有效授权及授权的范围。
• 三、做教导性管理者：组织长青的按扭
• 1.如何做教练式的管理者；
• 2.领导“3忌”与“3问”；
• 3.离场管理7个步骤；
• 4.人才复制的４个有效方法；

适合人群

董事长、总经理、副总经理、部门经理及主管，新提拔管理者、技术转管理人员、储备管理人员，以及希望提升管理水平的人士。

师资信息

蒋老师。
浙江大学主讲教授；
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授
战略与执行研究院院长；
专注战略执行力研究与训练。
实战管理专家。
阿里巴巴特聘专家
康师傅特聘讲师
多家媒体杂志专栏撰稿人；
中国管理咨询行业十佳杰出人物；
全球500强华人讲师；
执行教练。
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
关注中国式管理发展，提出建立中国式哈佛商学院的构想，创办公司并为成长型企业提供咨询服务，将管理思想应用于实践并持续提炼。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。