课程定位

课程聚焦中层承上启下的管理实践，将结果意识、团队协作和人才复制放在同一条执行链路中，通过讨论、角色扮演、案例与游戏练习管理方法。

学习收获

• 从中层思维、管理、执行、问题解决与领导等九力及八荣八耻，学习由优秀到卓越、由管理到领导、由目标到结果的转变；从道、术、器、练四方面研讨15个理念、20个方法和10个管理工具。

课程特色

• 将管理实践与理论联系，结合工作需要练习实战管理工具。
• 采用课程讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏互动、故事描述和视频体验等形式。

课程模块

前言：中层强则企业强

• 新中层9力与新中层八荣八耻；

第一章 从优秀到卓越：新中层9重修炼

• 1. 重视贡献：我能贡献什么？
• 2. 注重执行：用结果说话；
• 3. 拥抱责任：责任胜于能力；’
• 4. 知行合一：说到做到
• 5. 绝对到位：到位力度=发展速度
• 6. 现地现物：有问题现场解决；
• 7. 团队智慧：退、让、舍、给；
• 8. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；
• 9. 思维创新：只有站得高，才能看得远。

第二章 从管理到领导：新中层管理与角色认知

• 1. 管理是什么？
• 2. 管理的三大任务；
• 3. 分析糟糕管理者的八大罪状；
• 4. 管理者到底该些干什么？
• 5. 作为下属、上司、同事的3重角色；
• 6. 如何从技术走向管理，从管理走向领导？
• 7. 管理者与领导者的区别有哪些？
• 8. 从以事为中心到以人为中心的转变。

第三章 从时间管理到精力精力管理

• 1. 为什么管理者总没有时间而下属没工作？
• 2. 究竟如何控制和支配自己的时间；
• 3. 时间管理的3个重要原则；
• 4. 以结果为导向的5个时间管理策略；
• 5. 管理精力：让时间管理更高效；
• 6. 如何保持旺盛的工作精力？

第四章 从有效沟通到团队合力：说对话办对事

• 一、 高效沟通的融解
• 1. 探讨沟通的重要性；
• 2. 影响组织沟通5个因素；
• 3. 沟通与协作的5大思维；
• 4. 沟通的3种表现形式；
• 二、 高效沟通的策略
• 1. 解析沟通结果与沟通3步骤；
• 2. 倾听与反馈的艺术；
• 3. 高效沟通的策略；
• 4. 如何与上、下级沟通。
• 三、 如何化冲突为双赢？
• 1. 如何正确看待冲突；
• 2. 化解冲突的智慧：竞赛还是共赢？
• 3. 管理者处理冲突的技巧。
• 四、 如何有效处理工作中的问题
• 1. 对上级的工作有不同的意见，你应该怎么办？
• 2. 上级对你的报告有反对意见，你怎么办？
• 3. 如何处理下级越级向你汇报？
• 4. 如何处理部属的过失行为？
• 5. 如何处理上司调派自己部属工作的情况？
• 6. 如何面对有能力但不听话的部属？

第五章 从承上启下到保障执行

• 一、 目标制定：让目标驱动执行；
• 1. 目标执行的五大步骤；
• 2. 三个共同原则；
• 3. SMART原则；
• 4. 目标分解的方法。
• 二、 项目计划：让措施强化执行；
• 1. 计划编制的方法；
• 2. PDCA循环的应用；
• 3. 假定目标不易执行怎么办；
• 三、 工作管控：让检查保证执行；
• 1. 两会制度与5定原则的实施；
• 2. 有效检查７大注意事项；
• 3. 复命制与热炉定律应用；
• 四、 结果考核：让考核激发执行
• 1. 考核的１个基本点；
• 2. 奖罚的３个核心原则；
• 3. 奖罚的２大终极效果。

第六章 从督导到让员工自动自发：新中层的领导力

• 战略原点：靠什么凝聚人心？
• 秘密武器：靠什么获得权力？
• 行为准则：靠什么赢得信任？
• 一、 选对人才：不要“铁棒磨成针”
• 1. 人才的核心标准是什么？
• 2. 面试选聘的２个关键点；
• 3. 慧眼识鹰48字真经；
• 4. 优秀经理人４个用人原则；
• 二、 果断授权：领导解放的秘诀
• 1. 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
• 2. 为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？
• 3. 为什么越授权，自己却越忙乱？
• 4. 为什么授权越多，反反复复的工作却越多？
• 5. 如何有效授权及授权的范围。
• 三、 做教导性管理者：组织长青的按扭
• 1. 如何做教练式的管理者；
• 2. 领导“3忌”与“3问”；
• 3. 离场管理7个步骤；
• 4. 人才复制的４个有效方法；

师资信息

蒋老师。
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授
专注战略执行力研究与训练。
实战管理专家。
阿里巴巴特聘专家
康师傅特聘讲师
多家媒体杂志专栏撰稿人；
中国管理咨询行业十佳杰出人物；
全球500强华人讲师；
执行教练。
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
关注中国式管理发展，提出建立中国式哈佛商学院的构想，创办公司并为成长型企业提供咨询服务，将管理思想应用于实践并持续提炼。
内训最受欢迎课程：
执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；
领 导 力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；
管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》；
职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。
 部分典型内训客户：
通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……
银行金融：工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源： 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…..
建筑房产：中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产……
纺织服装：侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……
机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器……
机器配件：浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品：伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技：阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关：枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱……
食品农业：可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输：上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……
其 他：南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。