课程定位

面向制造企业基层主管、车间主任、班组长和线长，以六部分贯通人员、制度、设备维护与安全管理，联系成本品质交期的现场责任。

学习收获

• 明确班组长角色定位，学习现场管理方法、管理技能和领导艺术，关注安全、品质、效率、成本和客户交期，练习带领主动创新的班组团队。

课程特色

• 六部分联系思想、制度、员工、设备、车间班组建设及安全生产，讨论技术骨干向基层管理者的转变。
• 设备单元结合维护五大内容、可视化、点检表、数字化系统、SMED及TPM，把工具与现场管理相联系。
• 围绕助手制、轮班制、HSE、应急预案及班前会，讨论车间组织与安全生产管理。

课程模块

第一部分思想管理与应用

• 1、准确领会思想管理
• 2、思想管理的步骤
• 3、应用思想管理到班组管理中

第二部分制度管理与应用

• 1、准确领会制度化管理
• 2、班组管理如何与制度管理结合
• 3、应用制度管理到班组管理中

第三部分员工管理

• 1、了解员工
• 2、了解上级
• 3、激励与员工管理

第四部分设备维护数字化

• 1、设备维护五大内容
• 2、可视化在设备维护中的应用
• 3、设备点检表与设计
• 4、建设设备维护数字化系统
• 5、SMED及其应用
• 6、TPM简介

第五部分车间管理与班组建设

• 1、助手制及在班组管理中应用
• 2、轮班制及在班组管理中应用

第六部分车间安全管理

• 1、HSE与安全生产管理
• 2、应急预案与车间安全
• 3、利用班前会做好安全生产管理

适合人群

生产部主管、车间主任、班组长、线长等制造型企业基层管理人员

师资信息

刘老师
原海大药业副总
多年生产管理实战经验，从在生产一线摸爬打滚到担任海大药业等国内大型民营企业副总经理级高层管理职位。FTF培训体系创始人和首席培训教练，05年曾获中国杰出培训师奖，目前担任浙江大学经济学院、上海交通大学经济管理学院、西安交通大学、四川大学等多家知名高校客座教授。著有《全面质量管理》、《高效的制造业仓储与物料管理》等著作。服务过的企业包括：云南白药集团股份有限公司、可口可乐公司（西安）、奇瑞汽车有限公司、新希望集团有限公司、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、石家庄机械工业公司(大型军工企业)、云南机场集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。