课程定位

面向供应链、采购、生产、仓储、关务及销售管理人员，贯通企业物流与第三方服务，从物料流转、渠道库存和成本构成分析协同与市场响应。

学习收获

• 学习供应链实施工具，理解物流与供应链管理系统。
• 了解物流与供应链管理理念及实用方法。
• 了解安全库存设定与不同供应链模式的选择。
• 分析供应链实施中的常见问题。

课程特色

• 八部分连接物流系统设计、第三方物流、供应与仓储、生产、成本、销售物流及企业供应链模型，兼顾上游、下游和战略伙伴协作。
• 通过供应物料、进货与库存控制、补退料处理、JIT看板、柔性均衡计划、工序布局及渠道商库存案例讨论物流协同。
• 从采购成本、物流成本构成和信息运行出发，分析企业精益供应链对服务、市场响应与运营改进的作用。

课程模块

1现代物流及供应链概述

• A从物流到供应链
• B供应链及物流系统设计
• C供应链资源整合

2企业物流与物流企业

• A企业物流概述
• B物流配送中心管理
• C第三方物流运用策略
• D现代物流设施与设备
• E供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

3供应链中的供应物流管理

• A企业物料供应
• B供应物流控制
• C现代物流运营
• D进货量与库存量控制技术
• E基于供应链管理的采购成本降低
• F案例分析

4物料储存与库存管理

• A物料入出库控制与质量管理
• B物料储存规划
• C物料工废、料废、补料、退料处理方法
• D企业库存管理
• E供应链中的库存管理(案例演示)

5生产物流管理

• A准时化生产方式与在制品占用的控制
• B精益生产与看板管理
• C柔性计划与均衡生产
• D工序设计与布置合理化(案例分析)

6 物流成本管理

• A物流成本构成
• B物流成本控制方法

7供应链下销售物流管理

• A供应链的驱动源
• B销售物流的快速响应机制
• C成品物流管理
• D如何控制渠道商库存
• E案例研究与分析供应链总体库存构成

8企业供应链管理模型建立

• A企业战略伙伴关系的建立
• B供应链精益管理
• C围绕核心企业供应链管理
• D案例研习

适合人群

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等；

师资信息

陈老师。
采购与供应链管理培训
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/MBA
中国物流网 特约讲师
松下电器（中国）特约讲师
上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师
英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问
上海**大学 采购与供应链*特聘讲师
工作经验：曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500强)间接采购事业部（中国区）采购经理；
陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有15年采购与供应管理实战经验；
曾在1个月内清理博世集团在湖南的堆积订单。
曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机运筹管理，台式商用机产品交货期为7天，总出货量为60万台；曾主导全国电子和PC行业供应商管理改善报告项目。
日月光半导体集团采购高阶课长。
惠普（电脑）采购与供应链管理处采购高级经理。
宏碁电脑中华区采购管理经理。
精品课程：《打造高效采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思+供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链+生产计划与物料控制》、《供应链+仓储管理》
主讲课程：《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。