课程定位

面向企业董事、经营管理及人力财务负责人，从上市需求、条件、成本与风险进入筹划和改制，以分组方案研讨梳理企业上市的工作环节。

学习收获

• 梳理企业上市的操作思路，认识流程、机构、条件、成本与风险。

课程特色

• 八大主题连接上市动因、创业版、流程、发行制度、筹划、股份制改造、企业内控及现场答疑。
• 股份制改造讨论准备、标准、程序、尽调、模式、股权结构和治理，内控结合职责分工、授权、预算、会计、报告、考评与信息技术案例。
• 两天安排包含标的企业上市流程、发行条件、上市筹划和改造方案分组讨论，并由教师分析点评。

课程模块

一、 企业为何要上市？

• 1.1募集企业发展资金
• 企业上市与股东财富形成的关系讨论。
• 1.3利用政府绿色通道
• 企业上市与品牌传播的关系讨论。
• 课堂议题：上市公司“三条命”的说法。

二、 创业版简介

• 2.1什么是创业版？
• 2.2创业版有何特点？
• 2.3创业版与主版的比较

三、 创业版上市流程

• 3.1前期准备阶段
• 3.2企业改制阶段
• 3.3辅导阶段
• 3.4申报阶段
• 3.5审核阶段
• 3.6股票发行阶段
• 3.7股票上市阶段

四、 创业板发行制度

• 4.1发行主体资格
• 4.2独立性
• 4.3规范运行
• 4.4财务会计
• 4.5持续发展能力
• 4.6募集资金应用
• 4.7被否企业原因分析
• 4.8IPO前的综合症案例分析

五、 创业版上市筹划

• 5.1如何做好上市规划?
• 5.2创业版上市筹划案例
• 5.3上市费用
• 5.4上市的尴尬

六、 股份制改造

• 6.1什么是股份制改造?
• 6.2股份制改造的前期准备工作
• 6.3股份制改造的标准
• 6.4股份制改造的程序
• 6.5股份制改造的尽职调查
• 6.6股份制改造的模式选择
• 6.7股权结构设计的主要问题
• 6.8公司治理的安排
• 6.9股份制改造案例分析

七、 企业内部控制

• 7.1企业内部控制的基本概念
• 7.2企业内控案例研讨
• 7.3职责分工控制及案例
• 7.4授权控制及案例
• 7.5预算控制及案例
• 7.6会计系统控制及案例
• 7.7内部报告控制及案例
• 7.8业绩考评控制及案例
• 7.9信息技术控制及案例

八、 现场答疑与咨询

• 八、 现场答疑与咨询。

课程安排 重点内容

• 上午 上市目的、创业版、创业版上市流程
• 上市流程，分组讨论确定标的企业及上市流程
• 下午 创业版发行制度
• 分组讨论标的企业是否符合创业版发行制度，并提出问题，老师提供解决方案。
• 上午 上市筹划、股份制改造 分组讨论标的企业的上市筹划方案
• 下午 股份制改造 分组讨论标的企业的股份制改造方案。
• 企业内部控制 老师对各组方案进行分析点评、课程结束语

适合人群

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、 财务总监 等。

师资信息

伍老师
股权激励专家。
工商管理博士，英国成本行政会计师；
高级经营师、注册企业管理咨询师；
股权激励资深专家、企业管理专家；
具有深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业高级管理顾问和独立董事任职经历。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、企业变革，公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。
服务客户：曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。
擅长领域： 企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、变革管理、公司内部控制、资本运营、企业集团管控等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。