课程定位

面向部门处长、车间主管和职能部门领导，将领导原则、员工关系、团队培养与岗位辅导衔接，以案例、游戏和跟踪评估讨论一线带队方式。

学习收获

• 学习一线领导的基本原则，改进管理者带队方式，理解员工状态与工厂团队运作的联系。

课程特色

• 四部分连接领导管理认知、十项领导原则、导师教练式领导与制造业工作辅导。
• 十原则逐项展开，结合关系五把心钥、情绪行动、关键对谈、“信使”游戏及案例演练，讨论团队发展与信任。
• 从辅导目标和方法进入评估改进，再结合成人学习特点，讨论工作辅导前、中、后的准备、行动和结果跟踪。

课程模块

一、一线领导与管理

• 为何要重视领导力
• 权利的含义和从何而来
• 领导力原则与风格
• 领导者 责任
• 领导的最终目标

二、一线领导力十项原则

• 好领导的10项原则
• 原则1——懂得严要求
• 案例演练和建议
• 原则2——能力和专业强
• 原则3——果断行事
• 案例演练和建议
• 原则4——懂得培养下属
• 案例演练和建议
• 原则5——和善人性化
• 与人关系的5把心钥
• 原则6——不断争取进步
• 原则7——公正客观，事实求是
• 情绪与行动
• 案例演练和建议（2项）
• 原则8——坚持不懈
• 关键对谈和自然反应
• 原则9——发展好团队
• “信使”游戏，分析建议
• 原则10——不断营造信任

三、导师（教练）式领导

• 导师（教练）式领导的含义
• 教练式领导的方式
• 辅导下属的目标制定
• 辅导下属的方法
• 对辅导结果的评估和改进行动

四、制造业工作辅导

• 成年人学习的特点
• 工作辅导的方法
• 辅导前的工作准备和关键点
• 辅导中的关键点
• 辅导后的结果跟踪和关键点
• 案例演练和总结

适合人群

部门处长、车间主管、各职能部门领导等

师资信息

夏老师
具有十多年世界500强及国内大型企业管理经历，曾任上海汽车集团下属延峰伟世通设备工程经理、江森自控公司经理、轮胎公司生产经理与培训经理，并具有美资制造企业生产厂长任职经历。
上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
生产绩效管理、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式管理、一线生产主管和经理培训、领导力与管理技能等系列课程。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。