课程定位

以非财务管理者的经营参与为主线，重点联系营销活动与财务数据、价值及风险，通过战略型财务、预算和资本运作议题扩展业务财务思维。

学习收获

• 理解各部门经营活动对财务状况的影响，学习财务支持领导决策的体系。
• 建立成本、风险与现金流意识，学习产品销售资金运作。
• 学习财务支持营销风险识别与控制的方法。
• 学习用营销预算管理工具加强内部管理。
• 运用大财务系统理解营销经营体系及工作财务绩效。
• 梳理核心财务知识，理解战略型财务、“经型财务”与营销战略的联系。
• 学习价值链成本分析、财务制度设计及营销财务控制。
• 理解财务报表数据与业务的内在联系，从财务视角看营销运作。
• 通过财务分析识别营销经营管理问题，支持部门绩效改善。
• 了解财务报表局限，从表内与表外分析营销经营。
• 学习大财务工具及其在营销综合管理中的应用。

课程特色

• 六部分串联现代大财务系统、报表分析、决策支持、战略落地、风险及利润管理，连接财务数据与营销业务。
• 以价值链重组、融资和盈利规划、全面预算、销售报表集成分析讨论经营支持，再区分治理、运营及集团风险。
• 成本部分同时涉及产品、资金、采购、制造、质量和效率，结合现金流调度、资本运营与并购等课程案例讨论具体条件。

课程模块

一、现代企业大财务管理系统

• 1、传统的财务管理系统：从资金的角度；
• 2、现代的财务管理系统：从资源的角度；
• 3、财务管理的两大机制：大财务系统与经营体系；
• 4、现代企业财务管理主题：提升企业价值；
• 5、战略型财务、经型财务与营销战略；
• 6、集约化财务管理。

二、财务报表的阅读和分析

• 1、财务管理的目的；
• 2、财务报表的阅读基础；
• 3、三大财务报表的阅读；
• 4、财务会计指标分析；
• 5、企业经营财务分析；
• 6、财务报表不能透视的十大营销问题；
• 7、项目估值、企业价值分析与营销战略。

三、财务支持营销决策

• 1、领导最困惑的：信息不对称→建立支持领导决策的信息系统；
• 2、领导最着急的：利润在哪里→价值链分析与重组；
• 3、领导最关心的：有多少钱可花→融资规划；
• 4、领导最关注的：怎么向股东交代→企业盈利规划。

四、财务支持战略落地

• 1、企业战略管理的总体思路；
• 2、 全面预算管理 与营销计划制度：
• 3、营销价值链的财务管理；
• 4、大财务工具十大经营应用与销售报表集成分析。

五、财务支持风险控制

• 1、中国特色的风险管理：风险管理内容、风险评估；
• 2、公司治理：控制决策风险，尤其是战略、用人和投资风险；
• 3、运营控制：控制运营风险，尤其是经营、管理和财务风险；
• 4、集团管控：控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心。

六、财务支持利润创造

• 1、成本控制：产品成本、资金成本、采购成本、制造成本、质量成本、效率成本与成本效益、工厂成本分析与控制（供应链财务与高级成本管控）；
• 2、税收筹划：税收战略与节税策略；
• 3、现金流量管理、资金调度与资金计划管理；
• 4、资本运作与营销管理体系、资本财务战略与资金管控模式；
• 5、大数据时代的营销系统的融资模式创新；
• 6、运营资本管理: 现代资本运营、资金与资本管理（中小企业创新融资模式）；
• 7、并购重组与营销金融战略；
• 8、现代营销资本思维突破。

师资信息

许老师
资本运营专家、金融学博士、国际注册管理咨询师，财政部财政科学研究所研究员、北京大学城市产业发展研究中心研究员，清华大学、人民大学、上海交大特聘教授。曾任大型企业集团财务副总裁、执行总裁，风险投资公司总裁及投行、管理咨询公司总裁。具有多家上市公司、国际资本公司财务顾问和独立董事，以及十多家基金管理公司高级合伙人经历；先后操盘运营资本近千亿，服务二十多家金融机构与基金公司组建改制、五十多家国有和民营企业国内外IPO，为近二百家企业设计并实施投融资与金融业务方案。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。