课程定位

围绕商业模式的生存发展、要素框架与复制扩张，结合企业战略、人力资源及连锁经营议题，通过视频、演练、游戏互动和案例研讨设计思路。

学习收获

• 探讨商业模式如何支持企业竞争与持续发展。
• 学习商业模式复制与目标市场拓展的思路和适用条件。
• 讨论商业模式与资本市场价值的联系及相应风险条件。

课程特色

• 五部分连接生存发展、运营业务盈利要素、结构流程标准化和客户选择至实现路径，再比较战略及商业模式的定位与评估。
• 人才复制环节联系核心团队、人力资源开发、员工培训1/4理论和管理人员培训2/4理论，再以标准化与连锁经营讨论扩张。
• 采用重点难点讲解、录像、现场演练点评、游戏互动及问题讨论和实际案例分析。

课程模块

一、我们为什么要关注商业模式？——生存与发展

• 企业的生命周期：
• 商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
• 产业竞争格局与价值链重构

二、商业模式是什么？——要素与框架

• 商业模式是企业与投资者的沟通方式
• 商业模式包括：
• 运营模式连通成本整合
• 业务模式连通价值创造
• 赢利模式连通利润获取
• 商业模式的系统分类：13种商业模式的对比分析
• 商业模式设计逻辑：
• 商业模式系统特征：结构化 流程化 标准化
• 商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
• 商业模式的创新

三、商业模式与企业战略

• 商业模式与战略的区别与联系
• 商业模式定位与企业战略定位的区别与联系
• 商业模式与企业战略的重点工具、方法解读
• 商业模式的评估
• 企业战略的评估

四、商业模式与人才复制

• 成功商业模式的关键要素分析
• 核心管理团队的价值与人才复制系统
• 人才复制与培训体系
• 员工培训体系---1/4理论
• 管理人员培训体系---2/4理论
• 人力资源开发体系

五、商业模式如何扩张？——标准与复制

• 商业模式扩张途径
• 连锁商业模式解读
• 国际连锁行业发展分析
• 我国现阶段不同业态的连锁企业分析
• 连锁企业如何设计 盈利模式
• 如何强化局部优势

师资信息

钟老师
具有清华大学继续教育学院微型金融项目主任、教授任职经历。
美国肯尼迪大学 客座教授
麦当劳中国创始人之一，具有十三年麦当劳培训与运营经验，曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，参与亚洲地区职业经理人培养，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人；创造现场录像教学法并用于麦当劳培训系统。曾受清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等院校聘为EMBA、总裁研修班核心师资。
讲课深入浅出、幽默，兼顾战略与细节；受清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等院校聘为EMBA及总裁研修班讲师。
授课方式：采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业案例（训前调查所得）及互动游戏，在轻松愉快的氛围，让每个学员都参与其中。
麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。