课程定位

面向生产现场主管、课长、班组长及储备干部，从工作能力与管理重点入手，练习现场基础、工序布置和状态管理，理解工具背后的管理思路。

学习收获

• 了解现场管理人员的工作框架、职责及日常管理内容和要点。
• 学习5S、目视、看板和红牌四项现场管理技能，支持生产效率改善。
• 学习合理布置工序流程，管理设备、物流和人员，识别浪费及成本改善机会。
• 学习一日管理，发展现场干部的带班与领导能力。

课程特色

• 九个模块由能力、基础、目视、看板和红牌延伸到定置、均衡、现场3M与一日管理，联系不同现场管理环节。
• 结合十分钟5S、现场地址系统、工序标准化及设备物料人员状态统计，讨论工具使用与现场问题分析。
• 老师教学方法包括课前现场调研、企业展示、情景模拟、示范练习、作业点评、现场辅导与后期跟踪，具体组织以当期正式安排为准。

课程模块

模块一：现场管理能力篇

• 1.基本工作能力的认识
• 2.掌控现场管理的重点

模块二：现场基础管理篇

• 1.做好生产现场5S基础管理
• 2.成功推进现场5S的原则
• 3.寻找和清除现场常见浪费
• 4.生产现场10分钟5S管理

模块三：现场目视管理篇

• 1.可视化管理的水准及要点
• 2.可视化管理的方法及运用

模块四：现场看板管理篇

• 1.看板管理与现场
• 2.看板设计技巧
• 3.如何制作与应用看板管理

模块五：现场红牌作战篇

• 1.现场问题与管理
• 2.红牌作战与现场
• 3.运用红牌作战注意事项

模块六：现场定置管理篇

• 1.建立生产现场的地址系统
• 2.布置分析原则与应用
• 3.高效应用定置管理

模块七：现场均衡管理篇

• 1.查找和分析生产瓶颈
• 2.工序标准化与现场均衡
• 3.建立并应用生产工序标准化系统

模块八：现场3M管理篇

• 1.现场巡查与设备、物料和人员
• 2.设备状态统计与应用
• 3.物料均衡状态统计与应用
• 4.人员状态统计与应用

模块九：做好一日管理

• 模块九：做好一日管理。

适合人群

现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长

师资信息

陈老师
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理、现场绩效改善、精益生产和IE改善专家，企业运营系统改善及实战生产管理顾问。
授课特色：以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
课堂讲解深入浅出、生动互动。原有培训满意率90％以上，授课注重启发、方法与实务。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。