课程定位

面向企业总经理、厂长、运营总监、部门经理及精益负责人，以实际岗位问题和团队工作坊练习日常管理板、问题解决及改进成果的持续跟踪。

学习收获

• 通过实际岗位问题工作坊，练习分析原因与资源，形成解决方案和行动计划。

课程特色

• 日常管理围绕目标轨迹、纠正措施及过去改进的维持，以视觉化、频繁一致、跨组织流动、结构化和学习改进五项沟通特征展开。
• 六讲包含模拟第1与2回合、第3回合及团队反思；相关方分析连接流程规划、KPI、管理板制作、Gemba Walk和日常绩效会议。
• 工作坊可由管理层预先提出或学员讨论形成技术、运营、销售、管理、执行、团队协作与项目推进问题，结合头脑风暴、工具演练、高管质疑、讲师点评，形成方案及沟通行动计划。

课程模块

课程导入：为何要导入精益日常管理？

• 课程导入：为何要导入精益日常管理？

第一讲：什么是精益日常管理

• 1. 日常管理-他是什么及为什么我们需要它
• 2. 日常管理流程-如何做

第二讲：精益日常管理重要性体验

• 模拟游戏第1 & 2回合
• 学员团队讨论
• 学员团队反思
• 模拟游戏第3回合

第三讲：问题解决

• 1. 问题解决介绍
• 2. 精益日常管理-例子

第四讲：利益相关者分析

• 1. 相关方分析和流程规划
• 2. 开始准备板-决定最基本的KPI

第五讲：实战

• 1.实战-确定KPI和做板
• 2. 实战-决定最基本的KPI
• 3. 实战- Gemba Walk 到现场
• 4. 实战 --定案日常管理板

第六讲：高效日常绩效会议

• 1. 解释-如何开日常管理会议
• 2. 教学及展示每队的板

行动学习:团队城镇会议

• 小组汇报工作方案
• 高管质疑
• 调整方案与行动计划表
• 制定行动沟通计划书
• 工作坊——互动会议：高管质疑、答疑
• 课后行动规划：各小组汇报两天的成果与各个成员的具体行动

适合人群

企业总经理、厂长、运营总监、部门经理、精益负责人等中高层管理人员

师资信息

黎老师。
上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员
中国制造2025高峰论坛分享嘉宾
中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
职业目标：客户企业供应商三赢，提升中国企业运营竞争力
飞利浦医疗器械 业务变革/精益运营/市场管理/销售管理/渠道管理/生产制造/供应链
江森自控汽车 精益管理/销售管理/渠道管理/生产制造/供应链/工艺工程/质量
强生医疗器械 质量/新产品导入/工艺/生产/物流/仓储/卓越运营
中欧国际商学院 EMBA
西安交通大学 全日制硕士，工业工程
西安交通大学 本科，工业工程
实战运营管理专家，毕业于知名高校工业工程专业，硕士学位。超过20年世界500强实战经验，在医疗领域超过15年全职运营管理/市场销售/渠道管理的工作经验,同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证,负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询，同时为沪上多家高校（复旦大学，华东理工大学）研究生和MBA进行精益六西格玛讲座，受到高度评价。
运营体系：战略部署，精益生产系统、精益评估，项目管理
生产制造：精益日常管理，一线线长/组长/主管，标准作业，价值流分析、问题快速解决，快速改善周，总裁改善，事务性流程改善，工厂规划和布局，
质量管理：六西格玛绿带，六西格玛黑带，统计过程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D；
销售市场管理：价值销售，顾问式销售，销售效率，市场规划，商机管理
渠道管理：渠道规划，渠道运营，渠道冲突管理
飞利浦医疗、强生医疗、碧迪医疗、雅培医疗、艾博生物医药、伟康医疗器械、金科威医疗、爱培克超声医疗、新波生物、圣宇瑞医疗、施贵宝制药、江苏如意高科新能源、常州市研特电子 、深圳欧莎世家服饰、赛莱默、上汽集团、苏泊尔电器、青岛天信、通力电梯、宝飞电器、布勒机械设备等；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。