课程定位

面向生产负责人、工程师、工艺员、班组长和相关骨干，系统学习看板管理、生产数据统计组织和报表分析，以及改善推进与日常控制方法。

学习收获

• 理解管理看板的定义及影响。
• 掌握管理看板内容要求。
• 学习管理看板水平的评估原则。
• 参考管理看板设计示例。
• 了解车间管理看板目录。
• 学习推行看板管理系统。
• 学习生产数据统计方法。
• 学习分析生产数据。
• 探索建立改善机制。
• 结合6C手法与6D工作法推进执行。

课程特色

• 十讲从现场目视化、看板定义与设计进入数据管理、统计组织和报表体系，连接生产进度、成本统计、分析与改善。
• 六类控制包括限制、横向、三要素、分段、稽核及数据控制，分别联系主动工作、岗位协同、责任、事务、规范与数据管理。
• 六日工作法为日计划、日备料、日协调、日攻关、日稽核、日考核，结合XX公司统计现状、看板案例和改善活动讨论执行。

课程模块

第一讲：现场目视化管理基础篇

• 1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
• 2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解
• 3、目视管理的目的、内容和基本方法

第二讲：看板管理实务一

• 1、看板管理
• 2、管理看板的定义
• 3、管理看板的意义和影响
• 4、管理看板的特点、作用
• 5、管理看板内容要求

第三讲：看板管理实务二

• 6、管理看板--水平高低的评估原则
• 7、管理看板之设计示例参考
• 8、看板案例
• 9、看板标题尺寸对比参考
• 10、使用看板的注意事项
• 11、车间管理必备看板目录
• 12、看板管理系统的推行

第四讲：生产数据管理

• 1、数据的来源
• 2、统计系统的作用及统计分类
• 3、统计系统的作用
• 4、统计的分类
• 5、案例：XX公司统计工作现状
• 信息流现状
• 统计工作现状

第五讲：生产统计组织管理

• 1、统计组织及其建立
• 2、统计工作的管理
• 3、统计人员的管理

第六讲：生产统计表

• 1、统计报表的分类
• 2、统计报表体系
• 3、生产进度统计
• 4、生产成本统计

第七讲：生产数据分析管理

• 1、分析的手段和方法
• 2、生产分析的十大目的
• 3、生产分析的两在主要内容
• 4、生产分析的五个方法
• 5、生产分析的操作指引

第八讲：分析结果及改善

• 1、改善的目的
• 2、改善案例研究
• 3、改善机制系统建立
• 4、改善活动推进

第九讲：控制出结果

• 1、生产数据管理失控点分析
• 2、限制控制-解决员工如何自发做事的问题
• 3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
• 4、三要素控制-解决管理干部相互推责/扯皮的问题
• 5、分段控制-解决管理干部如何解决事务的问题
• 6、稽核控制-解决员工不按规矩做事的问题
• 7、数据控制-解决管理干部如何用数据做管理的问题

第十讲：六日工作法与执行推进

• 1、目标如何实现?
• 2、日计划--每日工作任务分解
• 3、日备料--每日做好班前准备
• 4、日协调--每日信息快速传播
• 5、日攻关--每日打通管理瓶颈
• 6、日稽核--每日稽查、查反复、反复查
• 7、日考核--每日成果兑现

适合人群

主管领导，生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。

师资信息

陶老师。
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部"卓越工程师培养计划"项目组成员
专注工业制造企业生产运作管理，涉及信息流、物流（PMC及供应链）与工艺流（精益生产管理），结合台（日）式、欧美式管理理念与中国企业情境，曾为超过200家工厂提供管理系统升级与企业内训。
曾任：富士康科技集团 深圳制造总部生管经理
曾任：意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。