课程定位

面向生产管理及工艺、生产和现场质量工程人员，以标准化产线模拟和看板设计练习，讨论现场作业标准、信息传递与持续更新的结合。

学习收获

• 树立改善意识，认识改善中的负面影响。
• 梳理现场生产控制框架与逻辑。
• 理解作业标准并练习制作三票一表。
• 分析现场问题背后的管理因素。
• 学习现场作业改善步骤与工具。
• 了解现场问题控制中的防错技术。
• 了解现场信息管理中的看板方法。

课程特色

• 三部分连接标准化产线模拟、作业执行与看板实战；首部分四轮分别为概述、标准节拍、作业单演练和防错现场设计。
• 结合三前提三要素、T.T、工时平衡墙、工序能力表和时间测定票，练习作业重组、线平衡、标准作业组合票与标准作业票。
• 防错设计三步法与实施五步法结合德资电气改造案例；看板练习涉及电梯JIT拉动、生产物料信号、汽车BPD及现场目视化持续更新，联系工业4.0、物联网和大数据。

课程模块

第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）

• 第一轮 标准化作业概述
• (一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性
• (二)了解标准化对产线质量控制的重要性
• (三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合
• (四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗的傻瓜化现场
• 第二轮 标准化作业的基础——如何定义标准节拍
• (一)标准化作业三前提和三要素
• (二)客户节拍时间（T.T）对产线节拍的指导性作用
• (三)工时观察与工序能力分析（工序识别能力表）
• (四)如何完成工时平衡墙
• (五)标准节拍时间构成与计算（时间测定票）
• 第三轮 标准化作业单实战演练
• (一)完成工序识别能力表&时间测定票
• (二)人工工序拆分与重组改进（IE七大手法的运用）
• (三)生产线平衡
• (四)完成标准作业组合票与标准作业票
• 第四轮 标准化作业与防错结合的现场设计
• (一)傻瓜化现场对企业各方面的重大影响
• (二)防错在生产现场的应用
• (三)防错设计三步法
• (四)防错系统实施5步法
• (五)傻瓜化在产线设计与产线改造不同切入点
• (六)案例分享：德资电气企业的产线改造
• (七)练习：模拟实战的产线傻瓜化设计

第二部分：标准化作业的执行力基石——看板管理

• (一)公司如何推广标准化作业系统
• (二) 看板管理如何结合目标化管理提升标准化系统执行力
• (三) 看板管理在工厂管理中的用途与种类
• (四) 看板在生产现场的广泛运用及各种形式(从卡片 到电子显示）
• (五) 看板在工业4.0时代的运用（与物联网、大数据等技术的结合）
• (六) 看板管理如何结合目标化管理提升执行力

第三部分 看板管理实战运用

• (一)看板在信息传递中的应用---JIT信号系统
• ——案例分享----某电梯企业看板拉动系统
• ——练习：看板信号设计（生产看板\物料看板）
• (二)看板管理在生产标准化管理中的运用----生产管理绩效看板
• ——案例分享----某汽车工厂BPD看板
• ——生产现场绩效指标分解与职责划分
• ——练习：目视化管理看板内容设计与持续更新

适合人群

生产管理人员、工艺工程师、生产工程师、现场质量工程师等。

师资信息

刘老师。
高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）。
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐（中国）水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉（天津）塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。