课程定位

面向工厂负责人、车间主任、精益推进者、6S及人事行政人员和班组长，结合现场案例，讨论6S从基础实施到主动改善和绩效衔接的推进方法。

课程特色

• 五部分围绕基础、实践、团队绩效、变革支撑和经验交流展开，借3S、清洁标准化、素养与东京地区经济委员会调查等案例讨论6S。
• 将全面可视化、经营型6S五个LEVEL与主动诊断相联系，围绕个人、小组、部门三级的改善、分享、诊断、训练机制开展实践分析。
• 以推进TEAM团队、凝聚力、激励政策和KPI结合TPS、TPM、TQM支撑体系，讨论失败模式、推进阻力及持续改善经验。

课程模块

第一部分：精益•6S管理基础篇

• 1、企业管理水平的四级水准
• －感动人的企业之现场体现
• －企业管理水平的四级水准
• 2、中日企业的对比
• 3、为何实施6S管理
• －精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）
• －案例分享
• －精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
• 4、精益6S管理基础
• －实施整理、整顿、清扫
• －目的、含义与要领
• －案例分享
• －3S改善案例
• －实施清洁
• －标准化的形成过程
• －素养形成
• －案例分享
• －某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分：精益•6S管理实践篇

• 1、走出传统6S之一：精益6S管理深化
• －全面可视化实施展开
• －从个别改善到小组活动
• －案例分享：某企业的改善型6S
• 2、走出传统6S之二：从现场6S到精益6S
• －经营型6S的5个LEVEL
• －6S的5个LEVEL的着重点
• －逐步实现5个LEVEL的目标
• －案例分享：日式企业的经营型5S
• 3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善
• －走出检查，形成共同提高的诊断体系
• －案例分享：某企业的诊断体系
• 4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
• －个人、小组、部门三级改善循环机制
• －实施三级分享机制
• －全员参与的三级诊断机制
• －三级训练机制
• －案例分享：某企业的精益管理变革体系

第三部分：精益•6S团队与精益绩效建设

• 1、 如何建立高效的推进TEAM团队
• －高绩效推进团队的意义
• －团队的凝聚力与战斗力
• －推进团队激励政策与方式
• 2、 精益绩效体系
• －推进与绩效管理体系结合的必要性
• －如何建立精益推进KPI体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

• 1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM －释义 －案例
• 2、精益管理变革的支撑体系
• 3、持续改进机制的运行方法
• －可持续改进的核心体系

第五部分：经验分享与Q&A

• 1、精益6S管理失败的四种模式
• 2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
• 3、精益6S管理成功的三大要点
• 4、Q&A

适合人群

总经理、厂长、车间主任、精益推进者、5S\6S管理专员、人事行政专员、班组长等

师资信息

吴老师。
精益变革管理和精益领导力导师，企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家，核心课程：《精益变革》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，《精益服务》 ，《精益流程管理》、《精益团队执行力》 。
精益生产与工业工程IE训练专家，具有15年外资企业及国内咨询公司实践经验，6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理。可开展精益团队训练与管理咨询，核心课程包括《精益生产实务与推行技巧》《VSM价值流程图析》《精益班组建设》《精益生产标准作业》《精益快速切换SMED》《6S理念及推行技巧》，以及工业工程系列《IE七大手法》《八大浪费》《工时研究》《提案改善》《工程分析》等。
企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进，5S/6S管理，全面可视化的系统导入咨询辅导；擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。
15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验，6年以上管理咨询和培训经验。
曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理，主导富士康精益生产系统FPS的推进；获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%，半成品的在库金额削减64%，生产效率提升38%的绩效。
曾任德昌电机精益管理经理，6年时间与日本新技术的顾问共同工作，协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。
曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家，为近300家企业传授精益管理思想，并协助实施精益改进。
☑烟草食品企业：海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等。
☑电子电器企业：联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂
☑机械重工企业：南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪 铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技
☑衣帽服饰企业：全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业
化工医药企业：深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工
☑公用事业部门：深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰
☑印刷包装企业：汕头东风印刷、广西真龙彩印
☑模具塑胶企业：利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。