课程定位

针对现场物品、品质、交付和成本协同中的管理问题，结合生产现场案例，学习精益6S从基础实施到团队推进、绩效结合和持续改进的实践方法。

课程特色

• 从四级管理水准和3S实施进入清洁标准化、素养、可视化及小组改善，结合东京地区经济委员会调查、卷烟厂与钢铁企业案例讨论6S。
• 经营型6S五个LEVEL与诊断体系连接个人、小组和部门三个层级；改善循环、分享、诊断与训练四种机制共同支持全员持续改善。
• 结合推进团队、激励政策、KPI与TPS、TPM、TQM支撑体系，讨论失败模式、推进阻力和经验问答，并联系现场真实案例与顾问交流。

课程模块

第一部分：精益·6S管理基础篇

• 1、企业管理水平的四级水准
• －感动人的企业之现场体现
• －企业管理水平的四级水准
• 2、中日企业的对比
• 3、为何实施6S管理
• －精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）
• －案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
• 4、精益6S管理基础
• －实施整理、整顿、清扫
• －目的、含义与要领
• －案例分享－3S改善案例
• －实施清洁－标准化的形成过程
• －素养形成
• －案例分享
• －某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分：精益·6S管理实践篇

• 1、走出传统6S之一：精益6S管理深化
• －全面可视化实施展开
• －从个别改善到小组活动
• －案例分享：某企业的改善型6S
• 2、走出传统6S之二：从现场6S到精益6S
• －经营型6S的5个LEVEL
• －6S的5个LEVEL的着重点
• －逐步实现5个LEVEL的目标
• －案例分享：日式企业的经营型5S
• 3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善
• －走出检查，形成共同提高的诊断体系
• －案例分享：某企业的诊断体系
• 4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
• －个人、小组、部门三级改善循环机制
• －实施三级分享机制
• －全员参与的三级诊断机制
• －三级训练机制
• －案例分享：某企业的精益管理变革体系

第三部分：精益·6S团队与精益绩效建设

• 1、 如何建立高效的推进TEAM团队
• －高绩效推进团队的意义
• －团队的凝聚力与战斗力
• －推进团队激励政策与方式
• 2、 精益绩效体系
• －推进与绩效管理体系结合的必要性
• －如何建立精益推进KPI体系

第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

• 1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM
• －释义
• －案例
• 2、精益管理变革的支撑体系
• 3、持续改进机制的运行方法
• －可持续改进的核心体系

第五部分：经验分享与Q&A

• 1、精益6S管理失败的四种模式
• 2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
• 3、精益6S管理成功的三大要点
• 4、Q&A

师资信息

周老师。
中国智造改善中心高级咨询师
中国安全咨询机构(China Safety)高级讲师
广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国中小企业精益生产协会高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
根据企业特点开展咨询诊断、方案设计、培训辅导与效果确认，围绕生产效率、品质、交货周期、库存、现场安全和人员素养提供改善支持。曾负责多家大型企业的咨询与培训辅导项目，项目主要指标年度改善变化幅度达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。