课程定位

面向企业全体人员，通过体验式团队训练，讨论工作心态、执行系统和团队凝聚力，结合角色诊断、目标计划、倾听反馈及教练式训练展开交流。

学习收获

• 培养主动学习与自发改进的意识。
• 学习正确面对问题并主动寻求解决。
• 从工作抱怨反思责任、感恩与企业归属。
• 分析团队动力、协调、效率及持续发展四类问题。

课程特色

• 三天分别围绕心态、执行与团队凝聚力，结合户外拓展、企业教练、心智启迪、企业案例、标杆示范、情景模拟与团队共通等体验式教学。
• 心态篇结合鹰的重生、许三多、李嘉诚与咱爸咱妈等视频；执行篇联系冲出亚玛逊、胡同迷宫、亮剑及孙武斩爱妃等案例，讨论领导、组织、人员及机制。
• 团队篇包含萝卜、数字、进化论、生存大挑战、蜡烛及猜扑克牌活动，并通过角色测试、共享目标、工作计划、教练训练、聆听反馈和激励方法开展学习。
• 以市场、研发、生产、营销与服务流程联系人才、团队、生产、采购、营销和供应链，讨论企业共性问题与自身案例中的价值改进方向。

课程模块

第一天：T3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼

• 一、路标决定目标
• 1.知识、技能、态度
• 2.影响人生成长的因素分析
• 3.是谁给你薪水
• 4.人生的追求是什么
• 5.人生的两种博弈思维
• 6.解决问题的两种思维
• 7.影响工作全力以赴的四个问题
• 精典视频分享： 《鹰的重生》
• 二、思路决定出路
• 1.人生的两杯水—甜/苦
• 2.人生的两个杯—空杯/满杯
• 3.决定命运的两个理论
• 4.成功人士的三大特质
• 5.成功的‘五定法则
• 6.人生思考题：假如你是老板
• 精典活动分享： 《上帝与佛祖的故事》
• 三、平凡成就伟大
• 1.精品 毒品 次品 废品
• 2.为何要成为优秀的员工
• 3.工作定位法则
• 4.用“麻将精神”工作
• 5.四种工作心态
• 精典视频分享： 《许三多的故事》
• 四、成功
• 1.没有万事俱备的时候
• 2.吃亏就是福
• 3.团队做战，目标明确
• 4.信心决定成就的高度
• 5.不要只为薪水而工作
• 6.只有双赢你才能真赢
• 7.永远以最佳的工作状态工作
• 8.勇于“不可能完成”的工作
• 五、影响职场竞争力的8大心态
• 1.寻找靠山且急于表现
• 2.得过且过
• 3.事不关己 高高挂起
• 4.没有危机意识
• 5.机会来临抹头就跑
• 6.把没思想show给你看
• 7.兼职兼到头晕
• 8干耗不充电
• 六、成功者的共有观念
• 1.学习的观念 2.积极的观念 3.付出的观念 4.责任心的观念 5.感恩的观念
• 精典视频分享： 《李嘉诚的故事》
• 感恩惜福-谁是你一辈子要感恩的人？
• 精典视频分享： 《咱爸咱妈》

第二天：T3卓越团队训练营『执行篇』卓越执行力修炼

• 一、执行力问题/现象
• 中国企业执行力问题根源
• 1.历史与民族素质的根源
• 2．企业文化是老板文化
• 3．执行力不强深层原因是文化
• 4．执行力问题是一个系统问题
• 5．员工的核心能力影响执行力
• 6．执行力的转变促成模型
• 活动体验： “你跟我做”游戏
• 中国企业执行力低下表现症状
• 中国企业执行力低下原因分析
• 每个管理者都必须回答这些问题
• 为什么管人的和被管的都很郁闷
• 中国企业本土化执行策略必须解决6大常见问题
• 精典案例分享： 《冲出亚玛逊》
• 二、解决执行问题的根源
• 什么是执行力
• 活动体验： “逐层执行”游戏
• 执行力的定义
• 执行的悖论及名人谈执行力
• 战略、执行、执行力多维关系者
• 精典案例讨论： 《胡同迷宫》
• 执行与执行力在企业管理现实中的错位
• 执行力管理创新的六个方面
• 1.领导
• 2．组织
• 3．团队
• 4、个人
• 5、运作机制
• 6、企业文化及理念
• 不同层次人员的执行力
• 1.决策层
• 2．管理层
• 3．执行层
• 中层执行问题三大障碍
• .观念障碍
• 2．机制障碍物
• 3．技能障碍
• 造成企业执行不力的16大祸因
• 执行力的四大要素
• 1.管理组织体系
• 2．管理制度体系
• 3．文化理念体系
• 4.领导权威体系
• 三、执行力三大核心流程
• 1.战略流程 —— 执行流程的基石
• 2.人员流程 —— 执行流程的核心
• 3.运营流程 — —执行流程的体现
• 精典案例分享： 《亮剑》
• 四、执行三大核心原则
• 1.服从的原则
• 2.一个上级的原则
• 3.逐级的原则
• 精典案例分享： 《孙武斩爱妃》
• 五、执行文化构建
• 1.领导人常见的错误行为
• 2.高效领导人的6P特质
• 3.中层主管的错误观念与行为
• 4.执行力的“三大纪律”“八项注意”

第三天：T3卓越团队训练营『团队篇』卓越凝聚力修炼

• 一、什么是团队
• 1.团队的概念和构成要素
• 2.团队与群体的区别
• 3.团队的类型
• 二、培育团队精神
• 1.团队精神的内涵
• 2.团队凝聚力培养
• 3.合作气氛的营造
• 4.团队士气的提升
• 活动体验： 萝卜游戏
• 三、弹性的统一团队
• 1.识别团队的发展阶段
• 2.团队领导者的行为
• 3.团队领导的方式
• 活动体验：数字游戏
• 四、诊断团队角色
• 1.角色的测试
• 2.实干者概述
• 3.协调者概述
• 4.推进者概述
• 5.创新者概述
• 6.信息者概述
• 7.监督者概述
• 8.凝聚者概述
• 9.完美者概述
• 10.技术专家概述
• 活动体验： 团队角色自我测试
• 五、制定共享的团队目标
• 1.团队目标的作用与来源
• 2.制定目标的黄金原则
• 3.制定目标要避免陷阱
• 4.制定挑战性的目标
• 5.将目标转化为工作计划
• 6.建立目标的控制系统
• 活动体验： 进化论游戏
• 六、团队中的人际关系
• 1.人际关系的团队意义
• 2.影响人际关系的因素
• 3.建立有效的人际关系
• 活动体验： 生存大挑战（此游戏贯穿整个课程）
• 七、训练团队精英
• 1.培训团队成员的意义
• 2.分享教练培训经验
• 3.培训下属的有效步骤
• 活动体验： 蜡烛游戏
• 八、团队沟通的技巧
• 1.有效的团队沟通
• 2.积极聆听的要领
• 3.表达的技巧
• 4.反馈的技巧
• 活动体验： 猜扑克牌
• 九、团队的激励
• 1.激励的循环圈
• 2.激励的方式
• 3.各级人员的需求排序
• 4.四种人员的激励方式

适合人群

企业全体人员

师资信息

谭老师。
精准系列课程模式创始人、T3卓越团队训练营课程首席讲师、中国企业执行力训练导师、“落地式”团队建设实战专家、终端销售团队训练导师
十几年的工作经历，从普通员工成长为职业CEO，再到创办自己的企业，之后转入培训行业潜心钻研6年。曾与曾仕强、张锦贵、李践等60多位名师面对面沟通学习，与200多位企业家交流，经历全国各地数百场培训。其培训咨询关注知识向工作实践的转化，提出企业培训理念并研发T3培训模式。
特色课程：《精准T3训练营》
其它课程：《卓越管理技能修炼》《卓越领袖修炼》
融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件
体验式教学、引导式辅导；专业知识扎实，实战经验丰富；
系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；
百分百实业集团 、稻草人（广州）服饰有限公司、湖北福娃集团有限公司、鑫泰集团省、捷磁集团、昌安集团（香港）国际酒店管理有限公司、中 山市大自然木业有限公司、湖南方盛医药集团有限公司、依.慕姿国际集团（香港）有限公司、广州男科医院、百济新特药业有限公司、美乐多（香港）有限公司、七喜电脑（广州）公司；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。