课程定位

面向企业中层管理者，把目标达成路径与员工激励结合，通过案例、情景演练和方案输出，讨论期望值管理、激励误区及四步实施方法。

学习收获

• 学习目标达成路径与目标拆解方法。
• 理解激励中的期望值管理。
• 认识团队激励中的常见误区。
• 学习高效激励的四个步骤。

课程特色

• 从目标与关键成功要素进入MOT场景和路径图，结合双因素、公平、需要层次、强化及期望理论讨论激励。
• 运用激励强度、效价与期望值之间的关系，分析奖励、积极反馈、信任、责任与鞭打快牛等工作情境。
• 四步骤为找到激励对象、分析需求层次、确定需求与选择激励方法，随后结合案例练习、工作路径规划、激励地图和方案展示交流。

课程模块

一、目标达成与激励

• 1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标
• 2.对目标进行拆解
• 3.找到每一层目标的关键成功要素
• 4.针对关键成功要素设定达成路径
• 5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段
• 6.视频案例分析与情景演练

二、目标达成的路径分析与MOT管理

• 1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别
• 2.制作目标达成的最佳路径地图
• 3.找到路径地图的MOT激励场景
• 4.细化激励元素，拟定激励要素
• 5.现场实操：激励地图与路径绘制

三、目标达成路径与激励核心的精准识别

• 1.激励的核心是什么
• 2.团队氛围的激励作用：赫茨伯格的双因素与基本需要的满足
• 3.公平是基础：亚当斯的公平理论及应用
• 4.针对性：马斯洛需要层次理论与激励画卷
• 5.想要啥就激励啥：斯金纳的强化理论及应用
• 6.案例分析：为什么奖金增加了，员工的积极性主动性没增加？

四、激励背后的期望值管理

• 1.弗鲁姆的期望理论：激励强度=效价×期望值
• 2.激励强度：提升动机的强烈程度
• 3.效价：调高目标对于个人的价值
• 4.期望值设定：提升实现目标的可能性
• 5.视频案例分析：人之所以努力工作，是因为他觉得这种工作行为的结 果对他有利

五、目标达成过程中的激励误区

• 1.激励=奖励？
• 2.激励是公司的事情？
• 3.过多使用负面激励
• 4.鞭打快牛与激励资源耗尽
• 5.案例分析：薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一种礼物

六、目标达成过程中高效激励四步骤

• 1.确定主要激励对象
• 2.分析激励对象所处需求层次
• 3.了解激励对象的需求
• 4.采用针对性的激励方法
• 5.情景演练：怎样激励你的下属？

七、目标达成的激励原则与方法

• 1.时机原则
• 2.适度原则
• 3.信任
• 4.承担责任
• 5.案例：怀疑和不信任是最大的管理成本

八、目标达成与激励的现场操练

• 1.选取你的工作场景案例
• 2.规划目标路径
• 3.画出激励路径图
• 4.细化激励方案
• 5.现场输出激励方案：激励方案的展示

适合人群

企业各级中层管理

师资信息

张瑞阳老师。
曾任西门子、通用电气营销管理高管，并从事高级咨询顾问工作。
LEA 360™领导力评估认证施测师
MBTI® Steps I and II认证施测师
情境领导力认证培训师
SPA™ 销售力评估施测师
Miller Heiman 认证培训师
注册心理咨询师（PRC）
CEAP 国际心理援助计划培训师
张瑞阳老师的培训实战性强，互动性高，擅于以问题带动思考，注重提升学员的软技能，令学员在深刻的体验中达到知行合一。
Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、喜利得、香港恒生银行、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、长虹集团、太平洋百货、川财证券等内资企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。