课程定位

面向成熟企业的新晋经理及发展中企业的中层管理者，从组建团队、共识目标和任务分派进入信任协作，通过案例、体验活动学习团队阶段诊断。

学习收获

• 学习团队目标管理方法与原则。
• 运用Q12测评检核管理行为。
• 学习设定团队共同认可的目标。

课程特色

• 四部分由团队组建、角色与Q12进入目标研讨、凝聚力和生命周期，联系开拓、激励、耐心、精确、协调五类角色。
• 通过红蓝队视频、PESMART小组练习和任务分派，讨论情感账户、换位、主动及双赢，分析错位、抱团等团队情境。
• 生命周期分别研究形成、冲突、规范和表现四阶段，结合啤酒瓶架与VIP用户大会活动、压力点及领导行为进行团队诊断。

课程模块

一、组建高效团队

• 1、高效团队的成功要素
• 视频案例：红队和蓝队
• 2、团队成员角色--如何组建高效团队
• 开拓型人才、激励型人才、耐心型人才
• 精确型人才、协调型人才
• 3、团队领导的作用
• Q12测评解读-检核管理行为的有效性
• 典型情况：错位、员工抱团、街头训练、分裂阵营、无米之炊

二、团队目标管理（主题研讨）

• 1、如何设定团队目标
• 小组练习：PESMART原则
• 2、设定团队共同认可的团队目标
• 3、任务分派练习

三、提升团队凝聚力

• 1、团队信任的基础-情感账户
• 2、团队合作的换位思考
• 3、团队合作的主动积极心态
• 5、团队合作的双赢的思维

四、团队生命周期管理

• 1、形成期
• 形成期的关键问题
• 体验活动：啤酒瓶架
• 2、冲突期
• 冲突期的关键问题
• 冲突期采取的措施
• 如何做到直言不讳?
• 团队冲突的诊断和压力点
• 3、规范期
• 规范期的特点
• 规范期采取的措施和领导行为
• 4、表现期
• 体验活动：VIP用户大会
• 表现期的特点
• 5、诊断团队生命周期

适合人群

针对接受过系统管理培训的成熟型企业，该项目适合新晋经理人员；针对没有系统管理培训的发展中企业，该项目适合中层管理人员。

师资信息

覃芹老师。
覃芹
原中国移动管理学院领导力中心主任 覃芹
原中国移动集团领导力中心主任，15年人才培养与培训管理经验。
覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升
其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》
中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。