课程定位

面向企业负责人、销售经理及资深销售人员，以模拟情境、实际案例和综合讨论观察管理习惯，练习从亲力亲为转向支持团队完成任务的角色思考。

学习收获

• 体验并认识管理岗位关键任务。
• 体验关键任务履行对管理业绩的影响。
• 学习并总结管理问题诊断方法。
• 体验培训内容与管理实务之间的联系。
• 将关键管理任务融入日常行为与工作检视。

课程特色

• 八部分由核心职责与关键任务进入团队模拟、实际案例、综合讨论、阿波罗十三影片及角色仿真，再将知识技能和自我意识联系现实管理。
• 结合筑塔游戏、阿波罗十三与市场拓展等模拟活动，通过体验、引导和反复练习反思管理心理盲区、授权信任与团队表现。
• 围绕三项关键任务的代表性、表现与实践开展互动体验，将管理问题诊断与实际工作反思相连接。

课程模块

一、管理者的核心职责和关键任务：

• 1、管理行为与管理业绩
• 2、管理者区别于非管理者的根本点
• 3、管理者的三项关键任务
• 4、研究举例：三项关键任务与管理业绩

二、模拟体验活动：培养团队能力

• 1、管理者的价值
• 2、管理行为与组织绩效
• 3、管理问题诊断

三、实际案例分析：

• 1、管理行为与管理业绩
• 2、管理问题诊断

四、综合讨论：三项关键任务的表现形式

• 1、三项任务的代表性
• 2、其它管理任务

五、电影案例分析：阿波罗十三的启示

• 五、电影案例分析：阿波罗十三的启示。

六、综合讨论：三项关键任务的实践

• 六、综合讨论：三项关键任务的实践。

七、仿真体验活动：管理者角色演练

• 1、管理知识与管理行为的链接
• 2、管理问题诊断

八、回归现实：知识、技能、与自我意识同管理现实结合

• 互动答疑

适合人群

总经理,销售经理（总监）、大区经理、资深销售人员

师资信息

杨俊峰老师。
毕业于中国科技大学
管理学与法学双学士
北京大学心理学研究生
NLP执行师
曾先后于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业，从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。
杨老师授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习，更是一次享受。
中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通迅、上海贝尔、烽火通信、国人通信、 EMERSON、PHILIPS、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、新东方教育集团、新东方前途出国、阳江核电、盐田港、深业物业、比亚迪实业等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。