课程定位

面向高级经理、总监及企业经营管理者，以九个相互关联的领导主题为框架，结合岗位实践中的人员选择、工作推动和沟通表达，开展分主题训练。

学习收获

• 学习领导者创新、学习、决断、说服和展现五项胜任力。
• 学习选用人的五项标准。
• 学习锻造领导影响力的五种方式。
• 学习培养下属的五种策略。
• 学习四类人才情境中的运用与授权。
• 学习会议主题、决议执行和结果追踪三个核心环节。
• 学习支持下属执行的五种方法。
• 学习分析下属动机与阻力的五种策略。
• 学习公众演讲的五项能力与表达方法。

课程特色

• 九部分分别联系胜任力、选用人、影响力、培养、授权、会议、执行、激励和公众演讲，每部分都安排案例、专题讨论与现场模拟。
• 人财、人材、人豺、人裁作为本课四种命名情境讨论授权，关注人员特点和具体管理环境，不将其当心理诊断或固定人格标签。
• 会议管控围绕主题、决议、追踪三环，执行与动机主题分别关注心态、习惯、四化、动机和阻力，演讲结合气势、紧张、语言与听众交流。

课程模块

第一部分：领导者胜任力五项核心

• 1. 如何锻造领导者“创新力”？
• 2. 如何锻造领导者“学习力”？
• 3. 如何锻造领导者“决断力”？
• 4. 如何锻造领导者“说服力”？
• 5. 如何锻造领导者“展现力”？
• 案例分享（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

第二部分：领导者选用人五大标准

• 1. 把全身心放在公司的人才标准是什么？
• 2. 有强烈企图心的人才标准是什么？
• 3. 有良好个性的人才标准是什么？
• 4. 有灵性有悟性的人才标准是什么？
• 5. 有激情有活力的人才标准是什么？
• 案例分析（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

第三部分：领导者影响力五项锻造

• 1. 领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力
• 2. 领导者如何运用“承担责任”锻造影响力
• 3. 领导者如何运用“显现结果”锻造影响力
• 4. 领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力
• 5.领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力
• 案例分析（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

第四部分：领导者教化下属五种策略

• 1. 领导者如何培养下属的工作意愿？
• 2. 领导者如何培养下属的工作能力？
• 3. 谁来培养下属的工作能力？
• 4. 领导者如何运用“情景式”教化下属？
• 5.领导者如何运用“内强外和”教化下属？
• 案例分析（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

第五部分：领导者四种类型人才运用及授权

• 1. 领导者如何用“人财”并授权？
• 2. 领导者如何用“人材”并授权？
• 3. 领导者如何用“人豺”并授权？
• 4. 领导者如何用“人裁”并授权？
• 案例分析（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

第六部分：领导者会议管控三大核心关键

• 1. 会议主题确立的核心关键是什么？
• 2. 会议决议事项执行的核心关键是什么？
• 3. 会议结果追踪的核心关键是什么？
• 案例分析（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

第七部分：领导者锻造下属执行力五种方法

• 1. 下属的哪些心态会影响执行力？
• 2.讨论下属配合与执行意愿的影响因素。
• 3. 如何锻造下属的核心执行习惯？
• 4.研讨主动性与协作导向的执行行为。
• 5.如何运用四化锻造下属执行力？
• 案例分析（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

第八部分：领导者激发下属动能五大策略

• 1. 人性最核心的行为动机是什么？
• 2. 影响下属动能的核心关键是什么？
• 3. 如何激发下属动能激发动力？
• 4. 影响下属动能的阻力是什么？
• 5. 如何化解下属阻力激发动力？
• 案例分析（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

第九部分：领导者公众演讲五项核能锻造

• 1. 如何练就你演讲的气和势？
• 2.如何面对演讲恐惧与紧张。
• 3. 如何炼就演讲中舌灿莲花的技能？
• 4.如何增强演讲的语言表达。
• 5.如何提高演讲中的听众理解与情感交流。
• 案例分析（一）
• 专题讨论（二）
• 现场模拟（三）

适合人群

高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长

师资信息

王建伟老师。
狼性营销创始人；
九维领导力创立者；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
现身兼企业总经理与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个即做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者；
《狼性销售精英魔鬼特训》
《狼性营销—智夺大客户》
《狼性营销团队建设与管理》
《九维领导力创新实战》
《卓越团队创新与管理》
《结果执行力魔鬼特训》
授课结合实战工具、案例分析、PK专题讨论与情景模拟，风格生动、幽默且富有激情，支持学员联系工作实践学习应用。
中国银行、中国平安、中国移动、中国电信、AMD公司、网宿科技、三一重工、安钢集团、三环专汽、天业通联重工、广西中烟、江苏迈安德、南车时代新材、潍柴株齿、浪潮集团、中兴力维、中海达集团、南储仓储、恒通国际、青岛四方所、荣东色彩、方正证券、海尔集团、国美电器、丰和实业、海兰信、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、凌益投资、联龙博通、百勤石油、三凌管材、平梁轮胎、名雕股份、皇朝家私、格调家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威狮龙门业、金洋、金色世纪、华凯电梯、万控集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、尚荣医疗、药都国际、复大医疗、天河诺亚、雅风实业、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政、江西邮政、永生源集团、五粮液集团等，涉及包括家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、金融、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。