课程定位

以全员生产维护为主线，联系操作员、维修人员和主管的协作，将预防预见性维护、历史数据、指标及现场活动结合，通过表格、案例和小组练习分析设备管理的应用。

学习收获

• 从客户角度识别价值与制造过程浪费，讨论改善方法。
• 理解TPM对企业设备与生产管理的作用。
• 学习OEE计算及改善方法。
• 理解5S与TPM的关系。
• 学习建立和维护设备历史记录、评价TPM现状。
• 学习TPM实施方法。
• 结合格式化表格和案例，学习TPM工具的参考应用。

课程特色

• 八主题连接TPM概述、设备关联、组织职责、5S目视、七步实施、活动维护、KAIZAN持续改善及推行阶段，结合案例与表格学习。
• OEE分析可用、运行和质量三个因素，联系损失数据、维护成本、优先顺序与指标监控，同时学习MTBF及MTTR。
• 七步实施从初始清洁检查、缺陷维修到PM计划、操作维修人员方法、5S活动和OEE协作监控，后续以标准作业、备件分级和间接部门合作维持活动。
• 结合案例及多元化互动教学，比较SMED换型换线和CIP持续改善的应用。

课程模块

1、TPM概述

• TPM的概念，特色：预防为主，预测为主
• TPM活动的必要性
• TPM活动概要
• TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
• 什么是预防性维护
• 什么是预见性维护
• 预防性维护案例讲解
• 可靠性工程的运用
• 如何提升维护工作的品质和效率

2、设备关联分析

• 设备故障损失原因分析与对策
• 损失计算及数据收集
• 评定目前的设备运行状态
• 评价指标，机器利用率，生产率等
• 维护及维修成本
• TPM工作的优先顺序
• 实例学习
• 总体设备效率（OEE）
• 什么是OEE
• *认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
• *OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
• OEE 的计算与意义的解释
• 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
• 如何建立基于OEE的设备管理监控
• 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例

3、TPM组织及职责界定

• TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责
• 主管职责：监控，授权，促进合作
• 维护人员：预防性维护，建立数据，与操作工合作并提供技术支持
• 操作员：执行基本工作，改进建议，促进TPM

4、TPM活动的根基—5S与目视控制

• 5S与TPM的关系
• 现场设备维护的5S实施
• 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
• 目视管理基本概念
• 目视管理在现场设备维护的作用
• 如何通过目视管理改善设备故障
• 实施设备维护的目视管理
• 5S、TPM等级评定方法

5、TPM实施的七大步骤

• 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查
• 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素
• 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
• 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题
• 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修
• 实施5S管理及组织活动，确保计划执行
• 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作
• 案例学习

6、TPM活动的维护

• SMED设定、换型换线时间改善技巧
• 设备管理的标准化作业实施方法
• 备品、备件使用管理计划
• 分级维护能力建立, 维护作业规范化
• 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作

7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施

• 什么叫KAIZAN
• 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
• TPM的KAIZAN案例介绍

8.TPM推行十二阶段

• 8.TPM推行十二阶段。

师资信息

毛永奇老师。
上海市注册咨询专家、曾任某著名台资企业生产经理、曾任上海造船厂工程师
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！
曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务。
授课特色： 上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业； 根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。 与学员互动式上课风格让学员轻松投入 ；使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。
擅长课程： 《生产经理管理手册》《精益生产Lean》《IE工业工程》 《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》《一线员工执行力》
曾辅导客户： 上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团（中国）…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。