课程定位

面向供应链、PMC、物流、物控、采购和资材管理人员，连接计划、仓库、产线与供应商的职责，以库存结构和配送设计为线索，讨论JIT在内部物流中的实施条件。

学习收获

• 理解库存形式、库存水平指标定义与成本分析。
• 学习计划、供应链和仓库在原料库存控制中的角色，分析VMI、JIT等库存管理方法。
• 学习拉动式生产在工厂中的应用与内部物料配送体系设计。

课程特色

• 两天内容从库存定义及成本进入外部交付、内部拉动生产和物料配送，区分订单、预测、安全、战略原料库存与半成品、成品库存。
• 物料指标包含周转率、多余及过期比率、综合损失率，结合ABC分类、现金流以及VMI、Demand Pull和MilkRun比较。
• KANBAN设计涉及三因素、位置容器标签及流转三定、数量优化和单件流单元化；配送比较仓库直达、生产超市及供应商JIT的频率与适应范围。
• 课程资料另述认证安排：希望参加认证者须考试合格，高级申请同时涉及理论考试及论文。是否开展、香港国际职业资格认证中心HKTCC的颁发安排、专业范围、查询用途和寄送时间须按当期正式信息确认，不保证固定20日寄送或全球认可。

课程模块

第一部分：JIT及库存控制的概念

• JIT定义以及JIT对库存的影响
• 1)JIT的定义
• 2)JIT及其在精益生产体系中的地位
• 3)JIT运行的3大支柱及相互配合：
• 产品设计、
• 计划及供应商管理---JIT采购及交付
• 生产系统---JIT制造及库存控制
• 库存的定义及成本分析
• 1) 原料库存：
• 原料库存的种类：订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析
• 2) 半成品、成品库存：
• 半成品、成品库存产生的原因;
• 成本分析及对交货期的影响
• 3) 库存跟现金流的关系：
• 现金流定义及与库存的关系;
• 降低库存为公司增加现金流的方法、原理
• 4) 衡量物料管理水平的三大指标：
• 库存周转率;多余物料比率;
• 过期物料比率;
• 物料综合损失率定义及计算方法
• 5) 重点物料管理：
• ABC物料存量管理：如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则

第二部分：JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理 1)按单交付、按计划交付、JIT交付的定义及实施方法

• 2)原材料/外购零件JIT交付及管理方法
• VMI（vendor managed inventory）
• 需求拉动（Demand Pull）
• 牛奶配送法（MilkRun）

第三部分：JIT内部物流：拉动生产

• 1)在制品WIP的定义及控制
• 在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影响
• 在线物料RIP：RIP对生产的影响分析
• 在制品WIP与生产制造周期的关系：如何通过减少WIP，同时缩短制造周期
• 不同的计划管理形式对WIP的影响：为什么说高WIP是落后计划管理的体现
• 减少在制品WIP的方法：
• 2)计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用

JIT内部物流：拉动式生产设计

• 如何实施订单的同步化生产：前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化
• 如何实施工序间均衡生产：产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理
• 拉动式KANBAN设计：工序间KANBAN量设计方法，KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决
• 物料KANBAN的“三定”管理：位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法
• 优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计;单元化生产线工艺设计

JIT物料配送：生产物料配送体系

• 仓库直达生产线：配送方法、频率、优缺点分析
• 生产部物料超市配送：方法、频率、优缺点分析
• 供应商JIT配送：实施方法及适应范围
• 物料配送系统设计：工装、容器、标识、触发器
• 优秀企业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比
• 3)观看录像及演练

Q&A：学员提问及问题解答答

• Q&A：学员提问及问题解答答。

适合人群

企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

师资信息

田老师
毕业于南开大学管理学专业，CPIM，具有供应链管理工作经验，先后在国内港资企业及500强法资、美资企业担任供应链管理经理人岗位，涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等行业；运用生产计划与物料控制理论开展企业服务与KIP改善分析。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中，全权负责拉动生产(pull system)，牛奶配送（milk run）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pull system，milk run等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。