课程定位

面向工艺、制造、质量、采购供应与生产管理人员，以JIT准时化生产为主线，从拉推系统区别切入，理解看板的作用、种类及系统供货条件。

学习收获

• 比较拉动与推动系统，学习系统供货、适时供货、一个流及JIT的三个基础条件，理解看板对信息流、物流和拉动生产的作用。

课程特色

• 八章分别讨论拉推系统、系统供货、一个流、实施JIT看板作用、看板种类原理、客户供应商、JIT系统分析及发表讨论。
• 将看板拉动、信息流与物流联系多品种小批量生产情境，三个基础条件以课堂实际内容展开，不承诺绝对零库存。
• 结合讲师质量与生产管理及咨询实践，用互动、启发、体验与企业案例讨论实际应用。

课程模块

第一章 拉动系统和推动系统

• 第一章 拉动系统和推动系统。

第二章 系统供货

• 第二章 系统供货。

第三章 一个流生产

• 第三章 一个流生产。

第四章 实施JIT看板的作用

• 第四章 实施JIT看板的作用。

第五章 管理看板的种类及基本原理

• 第五章 管理看板的种类及基本原理。

第六章 看板与客户、供应商

• 第六章 看板与客户、供应商。

第七章 实现JIT系统之分析

• 第七章 实现JIT系统之分析。

第八章 发表讨论

• 第八章 发表讨论。

适合人群

工艺准备、生产制造的技术人员、质量管理人员、采购与供应人员、生产管理人员

师资信息

郑老师。
美国质量协会认证国际质量总监（CQO）、美国SBTI精益六西格玛黑带（BB）、CCIC广东培训师、省级QC小组活动成果诊断师。
郑老师曾先后在华映、松下公司从事品质与生产管理工作8年以上，具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。这些年也一直为中国企业特色提供咨询项目的系统辅导，擅长精益六西格玛项目辅导与培训，有深厚的专业知识和现场工作经验。
郑老师对品质生产管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，深受学员的好评。
郑老师的咨询服务涉及行业有：家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、铝业、化工、家具、印刷、食品等行业；服务过的知名企业有： Chunghwa、中远集团、中集集团、海尔集团、美的集团、松下电器；华为集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团；三一重工集团、圆方机械、沈冶机械； 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车；湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、广东联钢、武钢；中国铝业集团；深圳九星印刷；特变电工鲁缆；成都双虎集团、大自然木地板；科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。
项目指标达标率超过85%。为企业创造经济收益过亿元！

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。