课程定位

面向企业中高层、初任业务骨干管理者及相关HR人员，以管理角色和目标推进为起点，结合人员、文化、学习与沟通，讨论带领团队实现工作目标的具体方法。

学习收获

• 学习目标分解与过程追踪。
• 学习激励下属的技巧。
• 学习培养下属的管理方法。
• 学习团队建设要领。
• 学习沟通与跨部门沟通技巧。
• 学习提升个人和团队学习能力的方法。

课程特色

• 六单元由人事匹配和管理角色进入目标、人本、文化、学习与沟通，连接执行控制、激励、培育和授权。
• 四工具分别为OGSMA、一页纸目标管理表、员工成长学习护照和组织经验萃取法，配合目标行动分解及现场优秀经验萃取。
• 通过管理起源、态度职责与任务不等于执行、狮子招保安、员工思考和你画对了吗等案例活动，讨论文化四关键四着眼点及立场、信任、利益、情感等沟通情境。

课程模块

第一单元：管理的内涵，没你想的那么简单

• 案例讨论：管理的起源
• 1.企业中“人”与“事”的匹配
• 2.管理者的三大角色及主要任务
• 3.管理者的五大核心能力

第二单元：如何基于目标，提高目标的执行管控能力？

• 1.工具一：目标分解OGSMA
• 【现场演练】运用OGSMA工具分解目标至行动
• 2.目标推进中的五大要素
• 3.工具二：一页纸目标管理表
• 4.什么是执行？
• 案例研讨：态度不等于执行
• 案例研讨：职责不等于执行
• 案例研讨：任务不等于执行
• 5.执行控制的四大内容
• 6.执行控制的四大方法

第三单元：如何基于人本，提高培养下属人员的能力？

• 1.传统人员管理VS现代人员管理
• 2.人员管理的四大内容
• 3.如何知人善任？
• 案例研讨：狮子大王招保安
• 3.1“三高”人才与关键人才
• 4.激励下属人员有哪些方法和技巧？
• 4.1非物质激励操作方法
• 4.2基于需求的激励四大技巧
• 5.下属培育培养的方法有哪些？
• 案例研讨：让员工的脑子动起来
• 工具三：员工成长学习护照
• 6.如何做好“用权授权”让下属自发驱动的贡献？
• 6.1强的权力与弱的权力
• 6.2授权的原则与方法

第四单元：如何基于文化，打造团队管理能力？

• 1.团队发展阶段与管理方式选择
• 2.竞争策略与团队文化选择
• 3.团队文化落地的四个关键
• 4.“搞事情”与团队文化建设
• 5.团队文化建设的四个着眼点

第五单元：如何基于改善，提升学习管理能力？

• 1.团队学习VS组织学习
• 2.组织改善的三大关键
• 2.1从经验到知识
• 2.2从知识到技能
• 2.3从技能到应用
• 3.工具四：组织经验萃取法
• 【现场演练】某项优秀经验的现场萃取

第六单元：如何基于行为，加强沟通管理能力？

• 【互动活动】你画对了吗？
• 1.人际沟通的核心：达成共识
• 2.管理沟通的核心：行为驱动
• 3.行为驱动的四大要素：
• 案例研讨：立场与沟通
• 案例研讨：信任与沟通
• 案例研讨：利益与沟通
• 案例研讨：情感与沟通
• 4.不同情境下的沟通技巧
• 4.1如何与不同性格的人进行沟通
• 4.2如何效果更好的汇报工作？
• 4.3如何与下属讨论工作业绩？
• 4.4工作上如何获得他人的支持？

适合人群

企业中高层管理人员；刚上任的业务骨干管理人员；建议：HR管理人员和其它部门管理人员一起参与

师资信息

陈松老师。
管理实战专家。
美国智高科技有限公司 高级项目经理
中信银行、饿了么 等多家知名企业 长期人才管理顾问
清华、北大 特聘专家讲师
哈工大MBA总裁班 特约讲师
曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源；2010年进入管理咨询行业，结合国企、外资与民企管理运营实践，专注企业经营和管理落地。
沙盘模拟系列课程：
《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》
《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》
《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》
《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》
《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》
《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》
《领导力落地》系列课程
《执行力落地》系列课程
《目标落地》系列课程
《绩效落地》系列课程
《如何选对人》
《全面培训管理实战》
《战略性人力资源管理》
《人才盘点与组织发展》
《HRBP的定位与职能发挥》
《岗位价值评估与薪酬体系设计》
以“没有落地就没有管理”为理念，从实效和工具应用出发诊断管理问题；培训结合全程案例与互动，重视管理思路和实操，授课诙谐幽默、深入浅出。
金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等
医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等
能源、航天类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团等
通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等
汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等
其他类 : 江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。