课程定位

面向设备维修、备件管理、生产相关人员及职业院校机电专业管理和骨干教师，以计划和储存环节为重点，讨论技术、经济、库存与信息协同。

课程特色

• 八部分从备件含义、分类及流程进入技术、计划、经济、库存、信息、ABC分类和管理现代化，连接维修管理的实际需要。
• 技术管理包括储备品种原则、生产供应储备形式、储备定额计算、最大最小储备量与订货点、三点制法。
• 资金占用及周转指标连接计划、加工采购、技术状态、仓库、账卡和数据分析等信息系统，再讨论安全生产、产品质量和节能环保。

课程模块

[一]备件管理概述

• （一）当代备件管理工作的特点和要求
• 1、特点
• （1）内容方法的较大改变
• （2）内容领域的扩大
• （3）要求提高，难度加大
• 2、宏观要求
• （1）结合市场经济
• （2）关注企业内部，备件要素市场
• （3）建立科学的备件管理体系
• （二）备件的含义和分类
• 1、备件的含义，备件管理的定义
• 2、备件的分类
• 3、备件与其它物资的区别
• （三）备件管理的目标与任务
• （四）备件管理的内容与流程
• 1、备件管理的工作内容 2、备件管理的工作流程 3、备件管理的机构和人员配置

[二]备件的技术管理

• （一）备件技术资料的内容
• （二）确定备件储备品种的原则和方法
• 1、原则及必考虑的主要因素
• 2、确定备件储备品种的方法
• （三）备件的生产、供应和储备形式
• 1、按备件生产，储备的集中程度分类
• 2、按备件的订货方式分类
• 3、按备件的性质、储备形式分类
• 4、按库存控制方法，储备形式分类
• （四）备件的储备定额
• 1、储备定额的概念和意义
• 2、备件储备量定额的计算
• （1）计算表达式
• （2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定
• （3）确定备件储备定额应考虑的其它要素
• （4）三点制法在备件储备管理中的应用

[三]备件的计划管理

• （一）备件计划的分类和编制计划的依据
• （二）备件计划的编制方法（流程）
• （三）备件计划编制工作中应注意的问题

[四]备件的经济管理

• （一）备件储备资金的来源及占用范围
• （二）备件资金的核算指标
• （三）备件经济管理考核指标
• 1、备件储备资金定额
• 2、备件资金周转期
• 3、备件库存资金周转期
• 4、资金占用率
• 5、资金周转加速率

[五]备件的库存管理

• （一）备件库的组织形式
• （二）备件库存工作的内容和程序
• （三）备件库房及要求

[六]备件信息管理内容

• （一）备件信息管理内容
• 1、计划管理系统
• 2、加工、采购管理系统
• 3、备件技术状态管理系统
• 4、仓库管理系统
• 5、胀、卡核算系统
• 6、数据分析
• （二）用计算机建立信息系统实例。

[七]备件的A、B、C管理法

• （一）分类
• （二）应用

[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化

• （一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成
• 1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式
• 2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求
• （二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员
• 1、方法
• 2、步骤
• 3、要求
• （三）备件工作与企业管理
• 1、备件与企业的安全生产工作
• 2、备件与企业的产品质量保障
• 3、备件与企业的节能环保工作。

适合人群

1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；；2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；；3.设备使用和维修技师或技术骨干；；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。