课程定位

面向中高层管理者、营销总监经理及销售人员，以华为案例和管理演练理解团队精神、组织纪律、目标与效率，分析团队建设和管理原则的工作应用。

学习收获

• 学习并练习营销团队管理与建设技巧，讨论团队激情与协作。
• 通过案例学习和演练理解团队管理原则，探索管理效率改进。

课程特色

• 六讲从团队精神、纪律、效率与目标进入五大本质和快稳准狠忍五大特征，分别联系华为创业、国际化等案例及管理比喻。
• 围绕团队意识、员工面对不公的认知、文化与接班、批评与自我批评、学习型组织、360度考评及直接沟通进行研讨。
• 讨论六项强势管理原则与创业、阳光、感恩、学习四种心态，联系目标责任与协作，不把狼性比喻用于人身对抗或侵犯员工合法权益。

课程模块

第一讲：何谓狼性团队？

• 1、团队精神
• 2、组织纪律
• 3、追求效率
• 4、目标明确
• 5、每一个团队成员都是一头狼

第二讲：狼性的五大本质和五大特征

• 1、狼性五大本质
• 1)斗志（华为创业史）
• 2)深谋 （千里追踪）
• 3) 群攻：讨论团队协作与共同承担。
• 4) 顽强：结合“后方就是莫斯科，我们已无退路”的历史比喻讨论团队应对。
• 5) 适应：讨论环境适应与生存的关系。
• 2、狼性五大特征
• 1) 快（华为虎口夺食凭什么？）
• 2）稳（冬天来临，剩者为王）
• 3）准（华为国际化策略）
• 4) 狠：聚焦关键目标的管理比喻。
• 5）忍（断退求存）

第三讲：建设狼性团队

• 1、爱员工，就把员工培养成狼
• 2、培养员工的团队意识
• 3、忠于团队和组织
• 4、员工遭遇不公，教他们如何看待？

第四讲：如何做头狼/如何管理团队

• 1、文化挂帅：讨论态度与工作结果的关系。
• 2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。
• 3、批评与自我批评，建立学习型组织。
• 4、360度考评，建立改进的参照物。
• 5、直接有力，运用战斗沟通法。
• 6、不打无准备之战。
• 7、让听见炮声的人决策！

第五讲：狼性管理者的强势原则

• 1、绝不妥协原则
• 2、绝不放弃、一追到底原则
• 3、迎难而上原则
• 4、绝不等靠原则
• 5、绝不推卸原则
• 6、言出必行原则

第六讲：职业化狼性心态

• 1、创业心态
• 2、阳光心态
• 3、 感恩心态
• 4、 学习心态

适合人群

中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员

师资信息

孙行健老师。
曾为华为重大销售项目管理者及投标体系创建者，并具有世界五百强企业亚太区高管经历；结合亲身实践讲解狼性文化与团队管理。
15年以上狼性营销实战经验
桑德拉（中国）高级顾问
上海交大安泰商学院特邀讲师
深圳市职业经理人发展研究会理事
清华大学MBA，湘潭大学机械工程系双学士
深圳市中小企业紧缺人才培训项目资深讲师
历任：华为公司|高级客户经理、投标管理办办公室主任
飞利浦|资深全球战略采购主管
美资百得小家电|中国区高级经理
擅长领域：创业营销辅导、商务谈判、营销管理与营销团队的打造
1993年毕业于湘潭大学机械工程系，英语六级，进入外资企业从事品质管理，具有ISO体系实务经历，历经技术员、主管，直至外资大型制造企业品质经理。
1997年作为职业经理人特聘进入华为，历任管理工程系统流程优化处处长，参与组建公司一级部门总裁三办暨投标管理办任第一任办公室主任，参与组建设计院系统部、网络营销部，曾任华东片设计院系统部高级客户经理。
2004年考入清华经管学院深圳研究生院成为MBA班学员，同时因个人学历深造及研究世界级采购体系等需要，返回外资职场，依次任职飞利浦战略采购经理、美资百得小家电中国区负责人，在此其间，深入研究世界五百强采购与供应链管理体系，在工作之余应邀从事商务谈判训练工作。
2010年起从事智力投资工作，投资并作为联合创始人成立桑尼奇科技有限公司等科技公司，以资本和管理体系建设实践支持所投资创业公司的发展。
2014年创立华宏锐思管理咨询公司并担任首席专家，从事企业管理咨询，为企业家提供决策支持、解决思路和专业意见，辅导重点问题解决及管理改善，涉及领导力、洞察力、决策力与执行力。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。