课程定位

面向房地产经营层、项目负责人、设计研发和营销管理者，以两天的项目前期管控与体验区设计主题，衔接市场、产品、工程、景观、成本及现场运营。

学习收获

• 通过龙湖地产、星河湾等案例，借鉴样板房体验中心设计管理模式。
• 学习售楼处与样板房操作特点、设计管理流程及各阶段管控要点。

课程特色

• 第一天围绕项目成功标尺、风险、客群产品定位、节奏标准、进度和成本合约，结合研发、工程、景观、体验区及营销策略案例。
• 第二天讨论售楼处、样板房硬软装与再利用、体验区景观分类节点，以及比例、植物群落、水体、围墙隔噪、土壤排灌和开园效果等实际要点。
• 学员可按课堂安排以自身企业项目参与案例分析及现场诊断讨论，具体参与方式以当期正式安排为准，不作课后咨询或项目问题必然解决的承诺。

课程模块

第一天：项目前期启动综合管控

• 一、前言——设定综合管控内容
• 1、项目成功标尺：产品成功与管理成功；
• 2、识别风险、评估风险、应对预案；
• 3、市场定位：
• 设定目标客群；标杆楼盘；产品形态划分，总价与户型；客户敏感点；
• 4、客户敏感点的回顾；
• 5、推盘节奏；
• 6、产品定位：规划、建筑、景观、精装；
• 7、建造标准；产品标准、建造标准；
• 8、体验区选址、定位及开放计划；
• 9、项目进度计划与设定；
• 10、成本管控与合约规划；
• 二、案例
• 1、产品研发：总图、指标、竖向、户型配比及特征、配套、外立面、精装；
• 2、工程管控：工程管理重难点、技术及质量管控点、交房管控点
• 3、景观规划： 景观定位分析及策略、景观构成分解、景观建造标准、景观成本分配、景观材料、景观管控。各阶段管控要点与内部需求
• 4、体验区规划：体验区设计导则、体验区选址、体验区规划、体验动线、体验区体验点布置方案、售楼处方案、样板房选址、体验区筹建成本、售楼处及样板房运营成本测算 、体验区进度计划表
• 5、成本管控：目标成本、合约规划、成本管控风险及措施
• 6、营销策略：竞争格局、价格规划、营销效率
• 7、成功标尺

第二天： 体验区设计应用及控制

• 一、体验区设计应用概述
• 1、体验区案例
• 二、售楼处硬装设计应用及软装陈设
• 1、售楼处的分类及特征
• 2、售楼处的功能设置和设计指引
• 3、售楼处的包装应用及价值再利用
• 4、案例
• 三、样板房硬装设计应用及软装陈设
• 1、样板房的分类及特征
• 2、样板房的风格简析
• 3、样板房装修风格选择策略
• 4、样板房的软装陈设与人文精神
• 5、样板房的建造指标和成本控制
• 6、案例
• 四、体验区景观设计应用
• 1、什么是好的景观？
• 2、景观分类及特征
• 3、景观 项目管控 关键节点
• 五、景观三项纪律十项注意
• 1、控制软硬景比例
• 2、管理乔木和大灌占总成本比例
• 3、控制挡墙面积及做法
• 主景树和主景点
• 取消“行道树”概念，改以植物群落布置
• 水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流，减少大面积水体
• 少花钱但让植物丰满的窍门
• 周界围墙与隔噪的做法
• 私家花园的宜与忌
• 园区构筑物与小品
• 土壤施肥排水、喷滴灌措施
• 施工中的宜与忌
• 确保开园效果的措施

适合人群

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监及营销总监。

师资信息

钟老师。
原龙湖地产体验中心经理，售楼中心及样板房营造专家。历任：蓝光地产研发设计经理，华联地产总裁助理，Sunstop置地研发设计经理，麓品室内环境设计有限公司设计总监。2003年进入房地产行业，擅长地产项目售楼中心及样板房室内设计及软装陈设，且对空间形态、项目客户定位、成本控制、施工工艺有较好的把握能力，善于营造打动客户推动销售的售楼体验区空间。在结合自身设计项目及项目设计管理的基础上，吸收先进的设计理念，形成自己独有的理论体系和实战体系。
服务过的项目：保利198公园样板房；保利蝴蝶谷样板房；龙湖长桥郡售楼中心及样板房室内设计及陈设；龙湖三千里样板房室内设计及陈设；龙湖三千城售楼中心及样板房室内设计及陈设；龙湖铜雀台洋房样板间室内设计及陈设；龙湖晶蓝半岛会所、大堂室内设计及陈设；龙湖产品展示中心室内设计及陈设；龙湖办公楼室内设计；龙湖三千城精装房室内设；同景置业圣芭芭拉小镇别墅样板房等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。