课程定位

面向房地产企业经营、财务、工程及成本管理负责人，围绕目标成本与责任成本体系，通过企业案例、流程说明和操作样本，讨论成本分解、跟踪和考核。

学习收获

• 理解以目标成本与责任成本为核心的房地产成本管理体系。

课程特色

• 通过企业案例、成本计划和标杆操作样本，学习全成本分类、部门职责、动态月报、竣工结算与考核；学员可按课堂安排以自身企业案例参与讨论和诊断分析。
• 学习费用为3800元/人；另有6800元/人方案，包含培训、相关证书、讲义、茶水、场地和通讯录，食宿统一安排，费用自理。是否当期提供该方案及其具体包含项目，须正式确认。
• 若当期提供题为“人力资源和社会保障部证书”（亦称人保部证书）的相关培训证书，其发行主体、名称、全国适用、注册查询、从业及技能鉴定培训证明用途，须以正式文件核实，不等同于已验证的法定执业资格。
• 连续报名5期学习且经考试合格的免费颁证安排须当期正式确认；申请材料列为两张一寸蓝底彩照、身份证复印件（第二代正反面）、最高学历证明复印件各一份、加盖公章的单位在职证明一份及本人名片一张，材料要求与证书安排一并正式核实。

课程模块

第一讲 概述

• 1.1房地产全成本构成:九大类分类法
• 1.2 成本管理四大环节
• 1.3 目标责任成本管理体系:实操四步
• 1.4 成本管理六大原则

第二讲 房地产企业成本管理流程相关说明

• 2.1 流程目的及适用范围
• 2.2 成本管理的定义
• 2.3 成本管理流程文件体系

第三讲 房地产企业成本管理相关部门职责

• 开篇案例：落实成本管理的组织架构方案
• 3.1 产品研发管理部门
• 3.2 项目管理部门
• 3.3 合约采购管理部门
• 3.4 营销管理部门
• 3.5 财务管理部门
• 3.6 重大事项评审小组

第四讲 房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)

• 4.1 先定成本工作计划
• 4.1.1 成本管理工作计划（样本）
• 4.2 目标成本与责任成本的确立
• 4.2.1 目标成本的解读、形成、管理（决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成后的预算及标杆企业样本分享）
• 4.2.2 目标能调吗?---我们通常有哪些争论?
• 4.2.3 目标成本编不准怎么办?
• 4.2.4 解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的
• 4.2.5 责任成本的解读
• 4.2.6 责任成本的分解方式;分解思路
• 4.2.7 如何进行责任成本的考核与评估?
• 4.2.8 标杆地产企业目标成本与责任成本控制指导书（样本）
• 4.3 项目建设实施阶段的成本控制
• 4.3.1 动态成本管理做不到?
• 动态成本信息统计不到? 动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?
• 过程不管,结算完最后算账?
• 4.3.2 动态成本管理信息月报(样本)
• 4.4 项目竣工完成后期的成本控制
• 4.4.1 竣工工程结算管理
• 4.4.2 竣工项目成本决算
• 4.4.3 责任成本的考核与评估
• 4.4.4 标杆地产企业责任成本考核办法（样本）

适合人群

房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等。

师资信息

20年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。