课程定位

面向房地产经营层及设计、成本、工程、财务和采购合约骨干，以成长型企业为背景，运用模板案例把全过程成本管理与组织协作衔接。

学习收获

• 理解房地产全过程成本管理的总体思路与操作方法。
• 从战略角度进行目标成本策划、动态管理、评估和数据积累。
• 学习项目开发各阶段成本管理的重点与难点。
• 学习应用标杆企业的制度、流程、作业指引及案例参考资料，相关资料按当期安排提供。
• 借鉴实际做法与工具资料，结合企业情境开展应用。
• 梳理成本管理思路，促进专业学习和能力更新。

课程特色

• 以专业线的目标确定、分解、动态管理、考核和后评估，连接管理线的组织、制度流程和团队建设。
• 课程安排200个经典案例材料，并重点分析典型案例；结合拿地可研、设计目标、合约规划、责任成本、动态月报、招标计划、龙湖后评估报告与案例库等模板开展演练，具体材料以当期安排为准。
• 可结合企业或个人问题交流咨询思路，讨论成长型与成熟企业差异及六项落地举措，具体咨询方式以当期正式安排为准。

课程模块

第一部分、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线

• 前言 ：编制思路 ：
• 目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估
• 1、 目标成本确定
• 地产成本管理发展经历（三个阶段）
• 拿地阶段成本策划
• 设计阶段成本策划
• 目标成本如何确定
• 目标成本管理理论及落地措施
• 管理工具分享：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）
• 管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例
• 管理工具分享：标杆企业目标成本测算模板
• 2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）
• 成本科目解读及确定
• 合约规划解读及确定
• 成本科目如何与财务保持一致
• 成本科目与合约规划的对应关系
• 责任成本解读及编制要求
• 管理工具分享：目标成本科目模板
• 管理工具分享：目标成本合约规划模板
• 管理工具分享：责任成本编制模板
• 管理工具分享：责任成本案例分析
• 3、目标成本动态管理
• 基本概念
• 动态成本管理原则
• 动态成本管理方式和报表
• 各阶段的成本动态控制要点
• 招投标合同管理
• 设计变更及签证管理
• 预结算管理
• 战略采购及核价管理
• 无效成本管理
• 成本月报－－即目成本动太回顾案例
• 关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例
• 管理工具分享：动态成本管理模板
• 管理工具分享：动态成本案例分析
• 管理工具分享：招投标管理办法
• 管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例
• 管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制
• 管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例
• 4、目标成本考核办法
• 成本考核说明
• 成本考核主要指标
• 5、目标成本后评估
• 目标成本数据库
• 目标成本后评估
• 案例总结
• 管理工具分享：标杆企业数据库模板
• 管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例
• 管理工具分享：龙湖案例库

第二部分、以目标为导向的成本管理体系－－管理线

• 1、组织架构搭建
• 四项管理工具
• 组织建设
• 管理工具分享：现代企业组织管理架构
• 管理工具分享：成本管理部的组织架构与岗位职责
• 2、制度流程建设
• 成本管理办法
• 招投标管理办法
• 设计变更管理办法
• 签证管理办法
• 施组方案管理办法
• 付款管理办法
• 管理工具分享：成本管理办法模板案例
• 3、团队建设
• 文化建设
• 走进龙湖
• 龙湖人才观
• 能力培养
• 决策能力
• 协同能力
• 公共关系能力
• 管理工具分享：成本管理部门的人员能力培养
• 管理工具分享：成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

第三部分、交流、结束、启航

• 1、成本管控基础保障
• 建立公司合理的组织架构，明确岗位职责
• 成本管控基础保障――――权责体系
• 成本管控基础保障――――组织授权
• 成本管控基础保障――――流程制度
• 成本管控基础保障――――绩效牵引
• 成本管控基础保障――――能力
• 成本管控基础保障――――成本数据库
• 2、成长型企业与成熟企业的对比分析
• 成熟企业的标尺
• 成长型企业的特点
• 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
• 3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
• 成长型企业如何打造适合的运营体系
• 成长型企业如何打造产品核心竞争力
• 成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
• 成长型企业如何快速建立自已的标准模板
• 4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措
• 举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心
• 举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础
• 举措三、目标成本分解是成本管理重要手段
• 举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
• 举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
• 举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

适合人群

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等决策层，设计、成本、工程、财务总监和总工程师，以及规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

师资信息

李老师。
国内成本管理专家；现任某大型企业成本负责人；历任建工集团、龙湖地产、旭鹏公司等知名企业成本负责人；二十余年成本管理工作经验；先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；历经了私企、国企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战。曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。