课程定位

面向部门管理者和职场人士，围绕领导管理工作重心、角色风格、团队目标和沟通心理，借案例、故事与演练探索情商在管理中的工作应用。

学习收获

• 学习高层管理者主要重心工作四核心。
• 认识团队重要性及核心理念，学习下属激励方法。
• 理解角色、激励和沟通三个方面对团队建设的作用。
• 学习部分心理学原理在未来管理和领导中的应用思路。

课程特色

• 通过角色风格和管理工作重心，连接管理自己与影响他人的讨论。
• 按照明确目标、期望结果、讲述故事、一起庆祝和树立榜样五个激励步骤进行学习。
• 结合单双向沟通实操、沟通漏斗、牛根生与俞敏洪情感账户案例、同频表达和知感悟行回顾开展练习。

课程模块

导入：高效团队打造的重要性

• 案例：你的人是对的，你的世界就是对的！

第一章：高效管理四核心

• 1、理解领导、和管理工作的重心
• 2、管理角色认知有效认知
• 3、有效管理风格（告知、教师、参与、授权四风格--- 情境领导 理论）
• 4、 管理者核心工作四核心
• 总结：管理自己、影响他人

第二章：团队有效激励五步法

• 1：激励的相关概念
• 1）什么是激励？
• 2）激励的内在？
• 3）激励的发展
• 2：团队有效激励五步法
• 1）设定明确的目标
• 目标可以统一成员思想并塑造他们行为；目标加反馈可以让成员更全身心投入到工作中。
• 2） 期望最好的结果
• 罗森塔尔效应、皮格马利翁效应；逻辑层次的有效激励
• 提问：在日常工作中我们如何通过高期望，以达到高绩效？
• 3） 讲述故事赋予能
• 讲述什么故事？怎么讲故事
• 4） 与大家一起庆祝
• 引入：中国人的信仰
• 哪些时候应该和大家一起庆祝；和大家一起庆祝注意的事项
• 5） 树立典型和榜样

第三章：团队有效沟通与协作

• 导入：单双向沟通实操演练，引出沟通漏斗原理、沟通的心理学原理（引出心态决定行为，行为决定效果）
•  人与人之间存在着情感账户（牛根生、俞敏洪的案例）
•  人人都希望被对方所赞同（先跟后代法）
•  人人都希望对方和自己同频（语言同步、行为同步、情绪同步、价值观同步）
•  开对窗子，沟通有方
•  高层次的表扬，低层次的批评

总结：知感悟行

• 总结：知感悟行。

适合人群

企业各个部门管理者，职场精英人士。

师资信息

阎志新老师。
中国人民大学 工商企业管理 学士
中科院心理所 应用心理学 硕士
版权课程《五维教练式领导》认证讲师
版权课程《优化自己启发他人的教练技术》认证讲师
秋文心理《NLP语言的魔力》讲师
NLP执行师，国家二级心理咨询师
MTP管理技能课程认证讲师
AACTP国际认证培训师、中级经济师
阎志新老师曾先后就职于国内外著名大型企业以及知名管理咨询公司从事管理及培训工作，担任人力资源总经理、资深培训师等职务，具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，拥有数百场企业培训经验。阎老师擅长从心理学的角度觉察人性，运用心理学、教练技术和等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助，授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
阎老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；
阎老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；
阎老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心；让学员在“讲中学、演中练、悟中用”， 在深刻的体验中感动、感悟。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。