课程定位

面向人力资源、企业文化与部门管理者，分析工作游戏化的设计原理、适用范围和运行机制，通过组织实践、游戏体验与设计工具理解员工参与和成就感的形成。

学习收获

• 了解标杆企业运用工作游戏化支持新生代团队组织效能的做法。
• 学习工作游戏化的设计原理、运行机制与适用范围。
• 分析本企业工作游戏化的适用范围和管理方式。
• 了解战略游戏化对组织与个人激励的作用。
• 学习工作游戏化思维，探索组织管理的新方式。

课程特色

• 通过视觉、听觉、嗅觉和触觉型体验，学习任务、规则、即时反馈及自主参与四项机制。
• 结合秒懂、CXO、首席官、节操币等企业案例，以及积分、悬赏、招聘和销售热点案例，比较参与感、协作及成就感设计。
• 运用《游戏化机制背后的吸引力原理》《工作游戏化设计指南》两工具包，结合管理游戏与PK体验讨论身份认同、视觉引导、积分及内部货币的设计。

课程模块

一、反转时代，从“不上班”到“乐上班”，工作游戏化如何在组织中彰显神奇？

• 1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点？
• 2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点？
• 3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点？
• 4、触觉型工作游戏化如何改善员工癿痛点？
• & 视频欣赏：《新组织的工作游戏化玩法》

二、变革时代，从“指令性”到“参与性”，游戏化管理如何激发新组织效能？

• 1、明确任务——游戏与任务同在，游戏与目标并行 ；
• 2、清晰规则——通俗易懂的规则、便于操作的攻略；
• 3、即时反馈——及时兑现的积分、晋级成功的勋章；
• 4、自主参与——打破传统一言堂、脑力激荡才给力。
• & 工具包：《游戏化机制背后的吸引力原理》

三、激发“热点”，提升参与感——工作游戏化优秀企业实践案例

• 1、‘秒懂，你懂不懂’案例：员工参与、协作与管理互动。
• 2、‘CXO，到底干啥’案例：岗位参与和加班意愿的管理边界。
• 3、‘首席官，人人可当’案例：岗位成长与部属培养。
• 4、节操币，真的假的？——工作游戏化加强了跨部门沟通与合作
• & 游戏体验：如何用工作游戏化有效撩起迷弟迷妹的培训参与感？

四、引爆“嗨点”，满足成就感——工作游戏化优秀组织实践案例

• 1、帮助你，我得积分——工作游戏化让后勤支持部刷遍存在感
• 2、女神约，悬赏得奖——工作游戏化让边缘工作变成了抢手活
• 3、连闯关，任性拿币——工作游戏化让招聘变成人人都抢着干
• 4、‘有热点，你追不追’案例：销售团队业绩翻一番的案例分析。
• & 游戏体验：如何用热点游戏中的PK机制提升销售团队的业绩？

五、如何手把手教你设计一款酷炫又实用的管理游戏？

• 1、身份认同：首席概念在岗位参与和员工成长中的应用。
• 2、视觉吸引——如何巧妙运用“引导”技术，让大家做人人点赞的“员工手册”？
• 3、梦想积分：积分机制、员工偏好与业绩目标的关联。
• 4、内部货币：流通机制与跨部门合作。
• & 工具包：《工作游戏化设计指南》

适合人群

人力资源管理者、企业文化组织者、部门管理者。

师资信息

刘荣老师。
新生代员工实战管理专家 刘荣
曾任金域医学（上市企业）集团总部培训经理，拥有10年管理经验；北京大学人力资源应用心理学专业研究生；代际领导力联盟秘书长。拥有十年以上培训经验。并且在2015年至2017年期间，《游戏驱动力》先后访谈了国内工作游戏化标杆企业：阿里巴巴、腾讯、网易、58同城、逻辑思维、乐视、新精英、雕爷牛腩、韩都衣舍、网龙、易积股份、海底捞、方太厨具、京东大学、满满学院、芬尼学院、凹凸互联等30余家，采摘30多个工作游戏化管理成功案例。
AACTP国际注册培训师
北京大学人力资源应用心理学专业研究生
《游戏驱动力——如何用工作游戏化激励新生代团队》
《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》
《轻管理——互联网时代的新组织文化》
美的电器、南海本田、网易、58同城、美赞臣、南方航空、长隆集团、大华科技、中国移动、中国联通、南方电网、白云机场、三星集团、碧桂园地产、保利地产、红牛集团、霍尼韦尔、德赛电池、汇丰银行、南京银行、.......

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。